<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Комментарии: Добрые дела: скромность начинающего управленца.</title>
	<atom:link href="http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569</link>
	<description>исповедь  иннократа</description>
	<lastBuildDate>Wed, 25 Jan 2012 14:42:05 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1.3</generator>
	<item>
		<title>Автор: Евгений Махортов</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1472</link>
		<dc:creator>Евгений Махортов</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 18:56:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1472</guid>
		<description>На самом деле, как мне кажется, много отраслей и подотраслей, которые вроде бы находятся в преимущественном ведении одного ФОИВа, а интересы свои отстоять не могут в силу, например, низкой консолидированности или наоборот - есть сильный игрок, который проталкивает свои конкретные интересы в ущерб остальным. Как правило, в последнем случае ассоциация если и есть, то работает в интересах того же крупного игрока.
У меня идея была в следующем: создать что-то типа министерской пропагандистско-просветительской программы, которая бы показала, что МПТ есть действенный институт по разрешению проблем различных отраслей и подотраслей (курируемых), но для этого вы-бизнес-должны объединиться (если нет такой) в ассоциацию с равноудаленным от всех членов руководством. Это объединение взяло бы на себя первичное агрегирование интересов членов, на следующем этапе продуктом был бы выпуск готового текста нормативно-правового акта с обоснованием.
Министерство же брало на себе экспертные (т.е. говорило бы, что то-то нужно доработать или что-то еще добавить) и согласовательные функции по продвижению этой инициативы в органах власти.
Такая схема (упрощенная пока) позволила бы министерству оперативнее реагировать на проблемы бизнеса, т.к. как показывает практика очень часто ФОИВы работают в реактивном режиме &quot;пока петух не клюнет&quot;. А бизнес со своей стороны знает все свои проблемы и стал бы сам инициировать их решение.
Естественно, схема упрощенная и требует множество уточнений и добавления (например, общественного обсуждения этих инициатив, т.к. коммерческий сектор не редко забывает об интересах потребителя и т.д.). В общем виде идея такая.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>На самом деле, как мне кажется, много отраслей и подотраслей, которые вроде бы находятся в преимущественном ведении одного ФОИВа, а интересы свои отстоять не могут в силу, например, низкой консолидированности или наоборот - есть сильный игрок, который проталкивает свои конкретные интересы в ущерб остальным. Как правило, в последнем случае ассоциация если и есть, то работает в интересах того же крупного игрока.<br />
У меня идея была в следующем: создать что-то типа министерской пропагандистско-просветительской программы, которая бы показала, что МПТ есть действенный институт по разрешению проблем различных отраслей и подотраслей (курируемых), но для этого вы-бизнес-должны объединиться (если нет такой) в ассоциацию с равноудаленным от всех членов руководством. Это объединение взяло бы на себя первичное агрегирование интересов членов, на следующем этапе продуктом был бы выпуск готового текста нормативно-правового акта с обоснованием.<br />
Министерство же брало на себе экспертные (т.е. говорило бы, что то-то нужно доработать или что-то еще добавить) и согласовательные функции по продвижению этой инициативы в органах власти.<br />
Такая схема (упрощенная пока) позволила бы министерству оперативнее реагировать на проблемы бизнеса, т.к. как показывает практика очень часто ФОИВы работают в реактивном режиме "пока петух не клюнет". А бизнес со своей стороны знает все свои проблемы и стал бы сам инициировать их решение.<br />
Естественно, схема упрощенная и требует множество уточнений и добавления (например, общественного обсуждения этих инициатив, т.к. коммерческий сектор не редко забывает об интересах потребителя и т.д.). В общем виде идея такая.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Станислав Наумов</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1471</link>
		<dc:creator>Станислав Наумов</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 16:32:12 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1471</guid>
		<description>Кто о чем, а я про деловую и научную программу ЭКСПО подумал. Мы соберем на мероприятия в их рамках русских, живущих и работающих в глобальных компаниях (или в своих личных проектах) и подружим с делегациями российских предпринимателей и ученых. Глядишь, прорвемся по паре-тройке фронтов технологического диалога с миром.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Кто о чем, а я про деловую и научную программу ЭКСПО подумал. Мы соберем на мероприятия в их рамках русских, живущих и работающих в глобальных компаниях (или в своих личных проектах) и подружим с делегациями российских предпринимателей и ученых. Глядишь, прорвемся по паре-тройке фронтов технологического диалога с миром.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Станислав Наумов</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1470</link>
		<dc:creator>Станислав Наумов</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 16:27:34 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1470</guid>
		<description>Сергей, Игорь, спасибо за идеи, готов их реализовать. Не хочется оправдываться, но поясню: Тольятти и АВТОВАЗ это связанные друг с другом понятия, но не синонимы. Говорю об этом как уроженец Магнитогорска, прекрасно понимающий, что ММК это компания общенационального значения, перспективный игрок на внешних рынках. Ровно поэтому Магниторгорск не должен быть рабочим поселком при цехах - по современным стандартам это вовсе не улучшает репутацию самой компании. Большой бизнес это одна тема, новые советские города (Тольятти, Магнитогорск)и их собственная экономика - несколько иная. Я со своей ведомственной программой создания малых и средних предприятий в отраслях промышленности - про это, а не про игрушки для АВТОВАЗа. Правы все. Кто связывает свою судьбу с АВТОВАЗом и намерен получать за свою работу достойную оплату - может добиваться этого самыми разными законными способами. Безотносительно ко всему происходящему на рынке труда Тольятти(а любая совокупность рабочих мест и вознаграждений за востребованную квалификацию это рынок труда), мы договорились с коллегами из Самарской области, что на новые рабочие места будет конкурс (а не принудительный перевод), а предприниматели будут оплачивать работу вновь нанятых специалистов от рабочих до гендиректоров в четкой прямой зависимости от эффективности продаж продукции на том или ином товарном рынке. Все новые промплощадки будут за пределами территории АВТОВАЗа. Ну и напоследок про игрушки. Своих игрушек у нас на полках российских магазинов мало. Современных, таких которыми бы захотелось играть детям любой современной страны и того меньше. Вот эту ситуацию надо исправлять всей страной и помогать тем ответственным предпринимателям, кто готов в этом участвовать. А в рамках происходящего в российском автопроме мне гораздо более значимой, чем все остальные (в том числе с КАМАЗа и ИЖа) кажется новость об открытии завода на Дальнем Востоке. Уж извините.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Сергей, Игорь, спасибо за идеи, готов их реализовать. Не хочется оправдываться, но поясню: Тольятти и АВТОВАЗ это связанные друг с другом понятия, но не синонимы. Говорю об этом как уроженец Магнитогорска, прекрасно понимающий, что ММК это компания общенационального значения, перспективный игрок на внешних рынках. Ровно поэтому Магниторгорск не должен быть рабочим поселком при цехах - по современным стандартам это вовсе не улучшает репутацию самой компании. Большой бизнес это одна тема, новые советские города (Тольятти, Магнитогорск)и их собственная экономика - несколько иная. Я со своей ведомственной программой создания малых и средних предприятий в отраслях промышленности - про это, а не про игрушки для АВТОВАЗа. Правы все. Кто связывает свою судьбу с АВТОВАЗом и намерен получать за свою работу достойную оплату - может добиваться этого самыми разными законными способами. Безотносительно ко всему происходящему на рынке труда Тольятти(а любая совокупность рабочих мест и вознаграждений за востребованную квалификацию это рынок труда), мы договорились с коллегами из Самарской области, что на новые рабочие места будет конкурс (а не принудительный перевод), а предприниматели будут оплачивать работу вновь нанятых специалистов от рабочих до гендиректоров в четкой прямой зависимости от эффективности продаж продукции на том или ином товарном рынке. Все новые промплощадки будут за пределами территории АВТОВАЗа. Ну и напоследок про игрушки. Своих игрушек у нас на полках российских магазинов мало. Современных, таких которыми бы захотелось играть детям любой современной страны и того меньше. Вот эту ситуацию надо исправлять всей страной и помогать тем ответственным предпринимателям, кто готов в этом участвовать. А в рамках происходящего в российском автопроме мне гораздо более значимой, чем все остальные (в том числе с КАМАЗа и ИЖа) кажется новость об открытии завода на Дальнем Востоке. Уж извините.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Станислав Наумов</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1469</link>
		<dc:creator>Станислав Наумов</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 15:58:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1469</guid>
		<description>Да. Надо создавать группы и показывать им современные производства в России, выпускающие конкурентоспособную продукцию.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Да. Надо создавать группы и показывать им современные производства в России, выпускающие конкурентоспособную продукцию.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Станислав Наумов</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1468</link>
		<dc:creator>Станислав Наумов</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 15:56:27 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1468</guid>
		<description>В первую очередь я имею ввиду отрасли, которые оказались между сферами ответственности различных ведомств. у некоторых есть сильные ассоциации, у некоторых нет. вот как статс-секретарь я с этим запросом и буду работать.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>В первую очередь я имею ввиду отрасли, которые оказались между сферами ответственности различных ведомств. у некоторых есть сильные ассоциации, у некоторых нет. вот как статс-секретарь я с этим запросом и буду работать.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Кирилл Макеев</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1467</link>
		<dc:creator>Кирилл Макеев</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 12:59:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1467</guid>
		<description>Спасибо. Станислав Александрович, можно пожалуйста поподробнее 
про предложение подумать о программах стажировки для моих коллег. Коллег
 студентов имеете ввиду?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Спасибо. Станислав Александрович, можно пожалуйста поподробнее<br />
про предложение подумать о программах стажировки для моих коллег. Коллег<br />
 студентов имеете ввиду?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Коршунков Игорь</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1466</link>
		<dc:creator>Коршунков Игорь</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 11:40:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1466</guid>
		<description>Тогда предлагаю выступить с &quot;вводной&quot; перед студентами ВУЗов Тольятти. Тема &quot;Не ищите работу - создавайте бизнес&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Тогда предлагаю выступить с "вводной" перед студентами ВУЗов Тольятти. Тема "Не ищите работу - создавайте бизнес".</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Коршунков Игорь</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1465</link>
		<dc:creator>Коршунков Игорь</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 11:38:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1465</guid>
		<description>Сергей, конечно агентство Автостат мыслит категориями рынка ... у вас специфика - аналитика рынка. Про тольяттинцев я думаю очень хорошо. Но есть общая ситуация, когда бизнес-планы не просчитываются, а стратегические решения принимаются по поверхностным фактам. Это общие слова - надо разбирать конкретные ситуации. Конкретная ситуация АвтоВАЗа показывает - маркетинга как деятельности нет.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Сергей, конечно агентство Автостат мыслит категориями рынка ... у вас специфика - аналитика рынка. Про тольяттинцев я думаю очень хорошо. Но есть общая ситуация, когда бизнес-планы не просчитываются, а стратегические решения принимаются по поверхностным фактам. Это общие слова - надо разбирать конкретные ситуации. Конкретная ситуация АвтоВАЗа показывает - маркетинга как деятельности нет.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Коршунков Игорь</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1464</link>
		<dc:creator>Коршунков Игорь</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 10:57:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1464</guid>
		<description>Кто сейчас может реализовать потенциальный ресурс АвтоВАЗа?

Ростехнологии ... пока себя показали исключительно с популистской позиции прожектами с обновлением модельного ряда. Наведён некоторый порядок в структуре собственности. Поголовно все знакомые кому доводилось работать с помошниками руководителей от Ростехнологий упоминали их некомпетентность. Чем принципиально отличаются космическая, авиационная, оружейная промышленности от автомобильной? Штучностью производства и масштабом - как следствие иными принципами организации и планирования деятельности в данных сферах. 

Renault-Nissan ... платформы у французов уже куплены. Но управления и влияния на развитие и функционирование завода у французкого концерна фактически нет. Есть гипотеза - Гон действовал был гораздо жёстче, но понятнее ещё с самого начала кризиса ... но социальная стабильность ... и теперь мы видим сокращения, которые должны были пройти ещё в конце прошлого года. На французов расчитывать не приходиться пока у них по сути связаны руки.

ГК &quot;СОК&quot; ... на последнем собрании акционеров президент ГК &quot;СОК&quot; (хотя на бумаге группы компаний не существует - только разрозненные активы) выступил с предложением вернуть старую команду менеджмента АвтоВАЗа и менеджмент &quot;СОК&quot; для антикризисного управления АвтоВАЗом. Люди в теме, знают технологии, рынок ... но принять это предложение всё равно что признать поражение всем действиям &quot;людей государевых&quot;.

кто же это будет ... делаем ставки :) &quot;кто&quot; я думаю понятно ... а вот &quot;что&quot; этот &quot;кто&quot; будет делать - в тумане. Думаю даже для самого &quot;кто&quot;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Кто сейчас может реализовать потенциальный ресурс АвтоВАЗа?</p>
<p>Ростехнологии ... пока себя показали исключительно с популистской позиции прожектами с обновлением модельного ряда. Наведён некоторый порядок в структуре собственности. Поголовно все знакомые кому доводилось работать с помошниками руководителей от Ростехнологий упоминали их некомпетентность. Чем принципиально отличаются космическая, авиационная, оружейная промышленности от автомобильной? Штучностью производства и масштабом - как следствие иными принципами организации и планирования деятельности в данных сферах. </p>
<p>Renault-Nissan ... платформы у французов уже куплены. Но управления и влияния на развитие и функционирование завода у французкого концерна фактически нет. Есть гипотеза - Гон действовал был гораздо жёстче, но понятнее ещё с самого начала кризиса ... но социальная стабильность ... и теперь мы видим сокращения, которые должны были пройти ещё в конце прошлого года. На французов расчитывать не приходиться пока у них по сути связаны руки.</p>
<p>ГК "СОК" ... на последнем собрании акционеров президент ГК "СОК" (хотя на бумаге группы компаний не существует - только разрозненные активы) выступил с предложением вернуть старую команду менеджмента АвтоВАЗа и менеджмент "СОК" для антикризисного управления АвтоВАЗом. Люди в теме, знают технологии, рынок ... но принять это предложение всё равно что признать поражение всем действиям "людей государевых".</p>
<p>кто же это будет ... делаем ставки <img src='http://stanislavnaumov.ru/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' />  "кто" я думаю понятно ... а вот "что" этот "кто" будет делать - в тумане. Думаю даже для самого "кто"</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Целиков Сергей, Тольятти</title>
		<link>http://stanislavnaumov.ru/2009/09/1569/comment-page-1#comment-1463</link>
		<dc:creator>Целиков Сергей, Тольятти</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 10:43:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://stanislavnaumov.ru/2009/09/%d0%94%d0%be%d0%b1%d1%80%d1%8b%d0%b5-%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d1%83/#comment-1463</guid>
		<description>... наряду с этим французкие специалисты написали заключение &quot;функция маркетинга в компании отсутствует...
И создали третью! Она больше года работала, выполняя для французов функции, паралельные управлениям маркетинга и стратегического маркетинга. Полный маразм. Слава богу (точнее, Комарову) - сейчас их сливают в единую структуру.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>... наряду с этим французкие специалисты написали заключение "функция маркетинга в компании отсутствует...<br />
И создали третью! Она больше года работала, выполняя для французов функции, паралельные управлениям маркетинга и стратегического маркетинга. Полный маразм. Слава богу (точнее, Комарову) - сейчас их сливают в единую структуру.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Dynamic Page Served (once) in 0.446 seconds -->

