Часа через полтора поеду поздравлять с Днем Рождения одного из моих старших товарищей — Андрея Георгичевича Реуса. Мы работаем вместе с лета 1998 года, АГ (у нас иногда принято сокращать имя-отчество до инициалов) был руководителем нашего вице-премьерского секретариата, одним из двух первых (и по времени, и по аппаратному весу) заместителей министра промышленности и энергетики.

Министерская программа переподготовки кадров неофициально носит его имя, штабные игры для комсостава, проводимые А.П.Зинченко, также всегда модерируются Андреем Георгиевичем. Первые выпускники ТАУ, работающие в Москве, относятся к Реусу как к одному из руководителей этого уникального учебного заведения. 

 Реус выпустил несколько лет назад книгу воспоминаний своего деда, известного магнитогорского и челябинского журналиста. В ней собраны воспоминания военных и послевоенных лет. Наверное, этот опыт, как и опыт работы с Андреем над отраслевыми стратегиями определяет многие моменты в моем поведении. Особенно в последние два года, когда я стал просто начинать понимать, почему 1. не всё в графике замминистра должно тотчас же становиться достоянием СМИ, 2. не на все инциативы извне надо немедленно с утроенной энергией обращать внимание 3. не на каждом совещании в верхах стоит рассчитывать на положительную оценку самого по себе факта твоего присутствия и готовности что-то сказать.

Как бы то ни было, сегодняшний информационный повод я смело «засвечиваю» в виде анонса одного из столичных мероприятий, где будет очень много лиц, готовящих, принимающих и исполняющих важные решения.

Нынешнее место работы юбиляра — холдинг Оборонпром (Ростехнологии), в составе которой двигателе- и ветолетостроительные активы. С командой Реуса унас есть несколько совместных проектов: как в области научно-технического развития промышленности, так и в рамках глобального промышленного маркетинга (например, в рамках предстоящих Дней России во Франции).  Приготовленные мною подарки будут из магазина при музее природы и человека в Аркаиме и из  магнитогорской ресторации Павла Рабина «Наше всё».  Сопроводительный текст (для именинника) мысленно уже набросал.

Есть у нас еще со времен работы в Белом Доме такая практика. Вполне оправданная. Настоящий рабочий день. Никуда не надо ездить, никто не догадался записаться на прием. И даже звонков нет через приемную (только от знакомых на мобильный).

Стало быть (есть у нас такая присказка), можно посидеть за столом с директорами департаментов и со специалистами из отделов, подумать, наработать интересные проекты решений.

К таковым отношу доработку с Натальей Макаркиной и с Агентством «Стратег» нового сайта (не просто сайта, а системы сопровождения работы юридических и физических лиц с Минпромторгом в он-лайн-режиме с перспективой получить свой личный кабинет в системе принятия и реализации решений). Не стесняйтесь, записывайтесь на Зимнюю школу.

С Олегом Сазановым осуществили необходимую корректировку материалов, присланных из PWC о нашем видении практики применения самых важных положений Закона о торговле (напомню: в течение всего первого года я буду резко выступать против попыток проверить реакцию властей на попытки оставить в отношениях между поставщиками и розницей все по-старому).

РА Эксперт, В.А.Рубанов и представители Общественной палаты прислали свои дополнения в проект программы ЭКСПО-2010, вчерне сверстанный ребятами из «Формики». Мы обсудили его, а также предложения Росатома по экспозициям госкорпраций в башне инноваций с Георгием Каламановым.

С Владимиром Мальцевым по поручению Андрея Дементьева ищем новое видение Минпромторгом проекта «Новый свет» и программы энергоэффективности, а с Сергееем Цыбом прорабатываем варианты финансирования нового маштабного проекта в фармацевтике. Есть в нашем бюрократическом ритуале ряд моментов, которым противоречит наше же собственное всеобщее нарастающее стремление отобрать максимально дебюрократизированным способом конкретные бизнес-проекты для модернизации и инноваций. Каким бы не был консенсус, вслед за принятием на уровне руководства положительного решения о ключевых параметрах такого проекта (тема и деньги), одним (профильным) ведомствами так или иначе приходится повторно договариваться о механике конкретного с другими (базовыми) ведомствами. И от тех, и от других одинаково зависит ускорение реализации производственной программы, но законы требуют проведения ряда обязательных процедур, исход которых для уже отобранного проекта оказывается не столь уж и предсказуем.

Много времени уделили с руководством и ведущими сотрудниками Департамента системного анализа и стратеического планирования подготовке моего выступления с проектом ВЦП Минпромторга про малое и среднее предпринимательство. В центре наших рабочих споров была схема субсидирования лизинговых платежей за оборудование, преднзначенное для ведения промдеятельности.

Решение было найдено только после того, как сумел убедить коллег в том, что если дано задание про малый и средний бизнес, то нет смысла ограничиваться констатцией того, что раньше мы были про крупный бизнес и все так и должно оставаться. Я же считаю, что надо уметь (учиться) занимать запрашиваемую позицию, а не напрашиваться на замечания о несоответствии своего нежелания. Иначе по факту расписываемся в неумении. И второе. Если уж спорим, почему в промдеятельности что-то малое менее эффективно, чем большое и, стало быть, не нуждается в особенной поддержке, то аргументы не должны быть шаблонными, стереотипными и уже давно устаревшими. Шаблоны уместны, в лучшем случае, в процессе высказывания одобрения предлагаемого проекта изменений (чтобы облегчить прохождение нового). А вот если уж критикуешь, то будь добр, проверяй сам и, причем, заранее свои возражающие доказательства на прочную свежесть. Это не упрек кому-то лично, а общая установка на еще более продуктивную и результативную работу в моем кабинете.

Шабаш. Смотрим прыжки с трамплина и фристайл. Э-эх, Абзаково…

До Нижнего Тагила по словам организатора полтора часа, но только полчаса выбираемся из Екатеринбурга, проезжаем через Соцгород, завтра будем здесь на Уралмаше (ретроспективно — обсуждаться, в числе прочего, будет и вопрос о дальнейшем развитии в городе метро, которое безусловно играет важную роль для понимания того, как устроена жизнь в городе, так устроен и рынок труда для промпредприятий, которые могут опираясь на человеческий капитал с большей или меньшей степенью уверенности восстанавливать те мощности, которые следует восстановить, привлекать опытные кадры под программу техперевооружения, привлекать молодежь и начинать новые инвестпроекты). Едем в удобных микроавтобусах, увы импортных, но думаю года через три это будут модели уже собранные на территории нашей страны. За окном минус сколько-то, постоянно прикладываем ладони к замерзшим стеклам, чтобы увидеть и чудесное светлое небо и торжественные хвойные леса вдоль пока еще не очень хорошей, но по крайней мере уже расчищенной дороги (сидящие с нами теперь уже «старожилы» свердловской политики с удовольствием припоминают, что это был едва ли не первый, причем абсолютно справедливый разнос, устроенный новым губернаторам соответствующим региональным службам). Чем хороша долгая дорога — есть возможность по сути и без лишнего протокола обсудить сохраняющиеся затруднения и намечаемые проекты в составе рабочей группы по изменениям в моногородах (использовать термин «изменения» как наиболее точный из ключевых предложили в ноябре прошлого года мои конкультанты из Тольяттинской академии управления). На коленках держу проект программы которую в Уральском университете разработали для второго по величине города на Среднем Урале.

продолжение следует