Речь идет об управлении стандартно возникающими рисками публичной коммуникации. Лидер фракции оппозиционной фракции обязан подвергнуть работу правительственного учреждения критике, но теперь становится возможной критика, основанная на знаниях нашей позиции и большем понимании обстоятельств наших действий. Депутаты, представляющие и выражающие самые разные интересы, не могут не обозначить своим вопросом готовность на что-то важное повлиять.  И теперь они могут не просто получить ведомственный ответ на  свой запрос и ждать следующего "правчаса", а тут же продолжить обсуждение вариантов решения той или иной социально и экономически значимой проблемы.

 В этот раз по структуре вопросов можно судить о своего рода первой посткризисной версии индустриального лоббизма. Вопросов в два раза меньше, поскольку половина январских вопросов была связана с антикризисными аспектами.  Но вопросы все без исключения очень серьезные, потребовавшие от нас нескольких совещаний как в моем кабинете, так и в кабинете министра. (механизм работы думского комитета по промышленности - заслуга выдающегося государственного деятеля нашей страны Юрия Дмитриевича Маслюкова). Собственно говоря, в промежутке между совещаниями у нас родилась идея выложить ответы на новый сайт Минпромторга, создав для руководства Думы, фракций и комитетов личные кабинеты в электронном пространстве Минпромторга. Логины и пароли мы вчера отправили на Охотный ряд информационным письмом. Если надо - продублируем помощникам депутатов с помощью смс.

Только что дал радиоинтервью коллегам моего давнего друга Александра Безмолитвенного. Про наш с вами блог, разумеется, и про свои приоритеты в работе. Через 20 минут начется согласительное совещание по попракам закондтельства о торговле. Потом день-на -Ильинке и трансфер во Внуково. Расскажу о том, что будет уже по прилету в Новосибирск. Напоследок фраза, которую вечером на кухне по конкретному поводу произнес мой другу Олег. В любом деле должен быть простой выход по справделивой цене. Как вам?

Моя презентация «Направления и механизмы государственной поддержки экспорта высоких технологий».

Всех желающих прогуляться с нами  в реальном времени по улицам Шанхая и посетить российский павильон приглашаю на свою страничку в твиттере: http://twitter.com/naumovstanislav

Так или иначе, Антонина Цыцулина – молодчина, замечательно держалась, непринужденно реагировала на обычные в такой момент оргвопросы, нам со Светланой Орловой и Светланой Журовой только оставалось только исполнять очень привлекательные роли кураторов. Надеюсь, сидевшие в зале почувствовали, что смена настроения уже произошла. Отрасль перестает чувствовать себя Золушкой среди других производителей материалов и изделий. Новая сказка - и совсем не на старый лад.

http://www.minprom.gov.ru/appearance/showAppearanceIssue?url=appearance/report/116

Из других обсуждений, состоявшихся в Министерстве вне моего кабинета, но прописанных в моем графике отмечу подготовку к Оргкомитету конгресса индустрии детских товаров, который (оргкомитет) пройдет в пятницу. Да-да, готовимся к тому, что самое организовывается как подготовка. Это дисцпилинирует и позволяет лучше продумать предстоящее действие (а мероприятие это лишь пространственно-временная форма его моделирования в позициях заинтересованных сторон). За неимением у меня времени, попросил Антонину Цыцулину сделать эту предварительную подготовку  вместо меня, с чем она со товарищи (среди которых была Алена Шипилина и представители департаментов) великолепно справилась. 

Теперь вы понимаете, в чем смысл активной работы на нашем блоге? В постепенном, но неизбежном делегировании мною части административных  полномочий за совместную реализацию ваших собственных инциатив.  Лучше не скажешь (поэтому про остальное из графика вторника, 19 января - на страничках ближайших двух недель с развитием по ходу дел).

Как правило, мы имеем дело с одноразовыми технологическими решениями. Впрочем, если с дисциплиной ума все в порядке, то, как раз таки, дважды одну и ту же операцию повторять не надо. Например, не надо два раза рассылать по отдельным агентствам один и тот же релиз. Если редактор с первого раза не «зацепил», то вторичная рассылка будет выглядеть неприлично. Навязчивость на уровне форм упаковки сообщения не добавит вам харизмы ньюсмейкера, не говоря уже о девальвации несостоявшейся новости.

Для нас понятие «технология» лишено ритуального оттенка. Проверенное заклинание не каждый раз приводит к успеху. Само устройство публичного пространства настраивает на обратное. Опыт говорит, что не стоит переоценивать алгоритмы, которые можно воспроизводить из ситуации в ситуацию.

Во-первых, в публичном пространстве никогда не случается одинаковых положений. Во-вторых, в ходе игры команды тщательно следят не только за оснащением собственной работы, но и за тем, как обустроена деятельность других.

Удачная раскрутка действия вами сегодня завтра будет понята и присвоена другими. Стало быть, она перестанет быть вашим преимуществом. «Римейк»-техника может превратиться в недостаток, так как будет ожидаема и просчитываема.

Мы вкладываем в понятие «технологий» достаточно четкий смысл. Технологичное действие – это не обязательно повторяемое действие, но непременно объективированное. Для нас в технологиях важна не столько воспроизводимость действия, сколько его осознанность. Объективация дает возможность отслеживания последствий предпринятого. В самих последствиях важно выделять то, на что повлияли именно мы. Тогда мы сумеем точно определять, что же произошло без нашего вмешательства.
Объективированное действие может быть осознано настолько глубоко, насколько операционно оно было прописано до своего свершения. Без соблюдения данных условий публичная активность мало результативна.

Именно постоянный пересмотр объективированных форм наших действий помогает адекватно воспринимать настоящее и регистрировать происходящие перемены. На такой основе можно активно участвовать в происходящем (и, если необходимо, самим создавать перемены).
Вместе с тем, перемены на уровне принципов происходят достаточно медленно. Мы имеем в своём арсенале технологические принципы, на основе которых в каждой конкретной ситуации конструируем, строим конкретную и уникальную технологию. Это своего года «ремикс»-техника.

Кому интересно – готов подробно рассказать про три типа технологий, которые мы использовали и продолжали использовать в своей работе. 1) Технологии, которые можно назвать «линейными» или оперативными: потому что в нашей базовой схеме они привязаны к линейкам операторов (событий, экранов, позиций, знаковых конструкций). В конкретной ситуации мы оперативно выстраиваем технологию, собирая в различной конфигурации эти [линейные] элементы. 2) Пограничные технологии, или технологии, которые позволяют переходить из пространства собственного существования организации в публичное пространство и обратно. Их уже точно линейными не назовешь, скорее это «нелинейные технологии» по определению. 3) технологии целого – позволяющие нам удерживать картину целого на долгий период при разнородных действиях.

Разумеется, процессы не настолько отработаны, чтобы утверждать, что, мы всякий раз решаем ту или иную задачу точно по приводимому шаблону и при этом неизменно добиваемся успеха. Скорее наоборот, мы всякий раз просто обязаны увидеть ситуацию как новую. И, стало быть, осуществить необходимые технологические инновации. Собственно говоря, мы предлагаем отнестись каким-то образом к нашим наработкам, а потом попробовать «действовать по ситуации». Именно это и ценно в специалисте по связям с общественностью, как ни в каком другом специалисте: умению действовать быстро и точно даже в абсолютно новой для себя ситуации.

Как мы настойчиво подчеркиваем, требуемое состояние достигается за счет умения комбинировать компоненты самых различных технологий. В этом подходе - кардинальное отличие нашей «раскладки» от литературы, которая сначала научит вас писать пресс-релизы, потом организовывать пресс-конференции и заниматься медиапланированием, а где-нибудь в конце расскажет о пресловутом антикризисном пиаре. Все это «че-пу-ха»!