Конечно же, за "нулевые" (в течение которых я практически ни разу не появлялся в муниципальном пространстве) могли поменяться интерьеры. Но, жду что атмосфера в зале для совещаний для меня должна оказаться всё той же, что и в начале  90-х. По работе я за таким столом (но этажом выше) сидел в предыдущий раз в апреле 1997 - в качестве представителя главы города в городском собрании. Должность на табличке с моей фамилией теперь, разумеется, другая. Но то, чем предстоит мне заниматься  вместе с Евгением Тефтелевым, его командой, деловыми кругами, консультантами и общественостью - это проекты, работающие на обновление города. Это программа его развития на многолетнюю перспективу как места, привлекательного для жизни. Это территория, для которой инновационный призыв из 20-х годов прошлого века "Время, вперед!" - звучит не только как дань традиции.

Не знаю, прочтет ли Леонид Парфенов когда-нибудь эти строчки, но магниторгорскую серию из фильма 1 канала про города Урала можно будет в рамках римейка и в таком духе озвучить, прежде чем начнутся титры (ещё бы кто-то из молодых политологов города нашел где-нибудь мой первый предвыборный радиоролик, положенный на мелодию Свиридова).

А для разработчиков программы сегодня важно было донести несколько принципов для совместной работы в самых разных рамках моей личной отвественности как заместителя Виктора Христенко.

1. В основе любой комбинции проектов должно лежать четко формулированное видение образа города на рубеже 20-30 годов нашего  нового века.

2. В ближайшие три-четыре года надо дать возможность двум-трём проектам заявить о себе как о системообразующих для процесса  диверсификации. Но как и в случае с Тольятти как с Автоградом, я убежден, что индустриальная специализация Магнитки в рамках базовых отраслей промышленности сохранится в течение всей первой половины этого столетия. Поэтому новые экономические и социальные проекты должны опираться той или иной своей стороной на имеющиеся преимущества Магнитки (для меня это феномен Труда - как рабочих, так и руководителей), её требования и запросы.

3. И самое главное - это создать такую систему, которая объективно рассматривала бы любые инициативы предпринимателей и учёных, связывала бы их по возможности как друг с другом, так и с основными задачами городской политики.

Пока мы только начинаем создавать такую систему. Пока нам приходится не только стремиться к расширению потока проектов.  Мы договариваемся о том, что разработка и реализация программы будет демократичной по стилю и формату.  На прежние конфликты между отдельными бизнесменами, властью и бизнесом на время запуска программы должен быть объявлен мораторий. По-другому быть не может.

Власть должна научиться говорить "да" инициативам предпринимателей. Отказ и отрицательная оценка возможны только вместе с предложением пройти инициатору переподготовку на самых лучших в регионе курсах бизнес-проектирования или войти в альянс с более сильными партнерами.

Предприниматели должны исключить практику расчета на эффективность откатных схем и иметь мужество реагировать на административное давление законным образом.

Средства публичной коммуникации и эксперты могут попробовать не ограничиваться ни формальными панегириками, ни стереотипными изысканиями дорказательств того, что по ходу дела не всегда получается в намеченные сроки с первого раза.

Вот тогда у нас всё получится.

http://www.government.ru/content/governmentactivity/mainnews/archive/2009/11/21/7664149.htm

Пару первых цитат я выбрал, остальное вместе с репликами - за вами. Следующий шаг - анонсированная прямая линия премьер-министра в декабре. Работайте, коллеги, это же реальная коммуникация. А слушателям министреской программы АНХ я просто напоминаю 1 декабря каждый, кто не сделал схему Президентского послания с учетом статьи "Россия, вперед" пересаживается на задние парты и доделывает несделаное. Поручения кураторов программы надо выполнять. Лучше поздно, чем никогда.

А теперь сверяем вехи.

"Ситуация, как вы помните, была тогда очень напряженной, нервной, я бы даже сказал, сложной. Кризис только набирал обороты. В мировой экономике резко увеличилось количество так называемых факторов неопределенности. Самых мрачных прогнозов было предостаточно, хватало с избытком.

Тогда "Единая Россия" прямо заявила, что берёт на себя политическую ответственность за борьбу с этим кризисом. Мы обещали сделать всё, чтобы коллапс 1991 и 1998 годов в нашей стране больше не повторился.

Да, проблем еще много. Но сегодня мы все-таки с уверенностью можем сказать: это обещание мы выполнили.

Мы сдержали это обещание. Сохранили управляемость экономики и устойчивость банковской системы, оградили их, так же как и социальную сферу, от разрушительных шоков.

Банки стабильно осуществляли расчёты между предприятиями, не возникло финансовых тромбов и "эпидемии" с неплатежами.

Конечно, в разгар кризиса процентные ставки по кредитам стали заметно высокими, а подчас даже и запретительными, надо прямо сказать. Они и сейчас ещё очень велики, но всё же уже имеют тенденцию к снижению. Банки вновь начинают бороться за клиента. И такая конкуренция – это прямой признак оздоровления кредитной системы.

Мы поддержали реальный сектор экономики за счёт наращивания спроса со стороны государства, субсидирования процентных ставок, в отдельных случаях, прямого вхождения в капиталы предприятий, а также за счёт государственных гарантий по кредитам.

Здесь нужно признать – нужно вообще достаточно самокритично относиться к тому, что мы делаем, – в этом случае нужно признать, что на первом этапе эта мера госгарантий по кредитам была недостаточно эффективной. Поэтому механизм нам пришлось скорректировать.

Программа предоставления госгарантий все-таки будет исполнена до конца года. Я думаю, что в полном объеме – 300 млрд рублей, как и планировали – это все будет реализовано. И в 2010 году мы продолжим эту программу. Предприятия смогут привлечь кредитов более чем на 500 млрд рублей.

Мы постоянно отслеживаем ситуацию и в моногородах. Создали систему оперативного реагирования на наиболее сложные ситуации, буквально в режиме ручного управления – хотя здесь и нет ничего хорошего, может быть, но в этих условиях другого варианта тоже нет – решали возникающие проблемы.

Процедуры финансового оздоровления, конечно, использовались по стране. Это правильный и нужный инструмент. Но хочу подчеркнуть – ни одно из крупных системообразующих предприятий не обанкротилось.

Была оказана помощь тем, кто лишился работы. Все желающие воспользоваться программами занятости смогли это сделать.

Конечно, временные рабочие места и общественные работы не требуют ни высокой квалификации, да и больших доходов не приносят. Это само собой разумеется. Цель в данном случае гораздо более скромная, однако от этого не менее актуальная – на первое время поддержать человека, который оказался в трудной жизненной ситуации".

"Отечественная экономика демонстрирует первые признаки восстановления.

И, тем не менее, ещё рано говорить об окончании кризиса. В ряде отраслей сохраняются трудности, и серьезные.

Спад ВВП по итогам года будет не таким большим, как мы сами думали. Мы считали 10%, может быть, даже больше. Но все-таки он будет меньше – где-то 8%, 8,5%. Но и это очень много, больше, чем в некоторых других странах.

Судя по текущей ситуации, инфляция в 2009 году все-таки сократится и сократится существенно, и это, конечно, наш плюс. Если в 2008 году уровень инфляции составил 13,3%, то в этом году, к концу года мы выйдем где-то на 9,6%, во всяком случае, точно меньше 10%, что является одним из самых лучших показателей, начиная с 1992 года.

Но и 9%, и 10% – это все ещё очень много, недопустимо много. Поэтому жесткий антиинфляционный курс будет продолжен".

Как я уже не раз говорил, в ряде случаев этот переход связан с перепрофилированием производственных мощностей под новые задачи, новые проекты и новые перспективы, что, в свою очередь, потребует масштабного перепрофилирования кадровых ресурсов. Только в этом случае мы сможем добиться того, что на пике реализации большинства отраслевых стратегий развития (к 2015 году) в России не останется ни одного моногорода, а люди смогут свободно перемещаться по территории страны и без труда находить для себя новые места работы. Это и есть, своего рода, персональный двигатель личного роста.

Так же, как и у двигателя 5-го поколения, который в скором времени окажется «под крылом» нового российского самолета, должен быть сертификат с описанием всех технических характеристик, так и у того самого человека, который этот двигатель спроектировал (изобрёл, испытал и установил и т.д.) должен появиться свой «сертификат качества». А вы могли бы описать свой «профессиональный стандарт»?  Если да, то предлагайте ваши проекты для реализации нашей ВЦП.