Стало быть (есть у нас такая присказка), можно посидеть за столом с директорами департаментов и со специалистами из отделов, подумать, наработать интересные проекты решений.

К таковым отношу доработку с Натальей Макаркиной и с Агентством "Стратег" нового сайта (не просто сайта, а системы сопровождения работы юридических и физических лиц с Минпромторгом в он-лайн-режиме с перспективой получить свой личный кабинет в системе принятия и реализации решений). Не стесняйтесь, записывайтесь на Зимнюю школу.

С Олегом Сазановым осуществили необходимую корректировку материалов, присланных из PWC о нашем видении практики применения самых важных положений Закона о торговле (напомню: в течение всего первого года я буду резко выступать против попыток проверить реакцию властей на попытки оставить в отношениях между поставщиками и розницей все по-старому).

РА Эксперт, В.А.Рубанов и представители Общественной палаты прислали свои дополнения в проект программы ЭКСПО-2010, вчерне сверстанный ребятами из "Формики". Мы обсудили его, а также предложения Росатома по экспозициям госкорпраций в башне инноваций с Георгием Каламановым.

С Владимиром Мальцевым по поручению Андрея Дементьева ищем новое видение Минпромторгом проекта "Новый свет" и программы энергоэффективности, а с Сергееем Цыбом прорабатываем варианты финансирования нового маштабного проекта в фармацевтике. Есть в нашем бюрократическом ритуале ряд моментов, которым противоречит наше же собственное всеобщее нарастающее стремление отобрать максимально дебюрократизированным способом конкретные бизнес-проекты для модернизации и инноваций. Каким бы не был консенсус, вслед за принятием на уровне руководства положительного решения о ключевых параметрах такого проекта (тема и деньги), одним (профильным) ведомствами так или иначе приходится повторно договариваться о механике конкретного с другими (базовыми) ведомствами. И от тех, и от других одинаково зависит ускорение реализации производственной программы, но законы требуют проведения ряда обязательных процедур, исход которых для уже отобранного проекта оказывается не столь уж и предсказуем.

Много времени уделили с руководством и ведущими сотрудниками Департамента системного анализа и стратеического планирования подготовке моего выступления с проектом ВЦП Минпромторга про малое и среднее предпринимательство. В центре наших рабочих споров была схема субсидирования лизинговых платежей за оборудование, преднзначенное для ведения промдеятельности.

Решение было найдено только после того, как сумел убедить коллег в том, что если дано задание про малый и средний бизнес, то нет смысла ограничиваться констатцией того, что раньше мы были про крупный бизнес и все так и должно оставаться. Я же считаю, что надо уметь (учиться) занимать запрашиваемую позицию, а не напрашиваться на замечания о несоответствии своего нежелания. Иначе по факту расписываемся в неумении. И второе. Если уж спорим, почему в промдеятельности что-то малое менее эффективно, чем большое и, стало быть, не нуждается в особенной поддержке, то аргументы не должны быть шаблонными, стереотипными и уже давно устаревшими. Шаблоны уместны, в лучшем случае, в процессе высказывания одобрения предлагаемого проекта изменений (чтобы облегчить прохождение нового). А вот если уж критикуешь, то будь добр, проверяй сам и, причем, заранее свои возражающие доказательства на прочную свежесть. Это не упрек кому-то лично, а общая установка на еще более продуктивную и результативную работу в моем кабинете.

Шабаш. Смотрим прыжки с трамплина и фристайл. Э-эх, Абзаково...

Мои комментарии к проекту стратегии развития фармотрасли отчасти на сайте Минпромторга. Отчасти - в более широком толковании того как могут быть скорректированы в сторону другие отраслевые стратегии - в памяти аудитории, состоявшей из представителей нижегородских промпредприятий. Правда, представителей ЦБК Волга что в городе Балахна, правда, не было. Наверное, не дозвонились.

Хорошую презентацию сделал представитель Русских машин. Понятно, что в структуры программ временной занятости и опережающего переобучения надо вносить корректировки. Не сходу нашли общий язык с руководителем местной . Он пытался было свернуть на тему всеобщей ответственности за затягивание реализации гособоронзаказа. А я сказал, что переподготовка кадров и повышение их квалификации, а еще лучше обучение второй профессии для меня важнее. Потому что это тема, за которую я отвечаю и на которую со мной можно содержательным образом говорить. Дальше разговор шел уже в конструктивном русле, даже тогда когда речь зашла об одном предприятии, у которого вообще нет никаких заказов на ближайшие 12 месяцев. Пригласил их к нам в минпромторг, хотя очевидно, что там нужны и ребята из минрегиона и из минобороны.

Так вот о том, что все-таки удержало от попытки немедленно лечь спать. Прочитал сообщения с лент о сроках переноса отдельных положений 271 федерального закона о розничных рынках, связанных с переходом из временных торговых сооружений в капитальные. Понял, что переборщил с разъяснением нюансов, которые к тому жнее пока только обсуждаются в качестве таковых. Общий проект решения по сельхозрынкам 1 января 2014 год. По универсальным, где доля торговли продовольственными товарами местного производства меньше 25 процентов, с 1 января 2012 года. При этом в областных центрах с численностью населения свыше 500 тысяч человек, предлагается все-таки не откладывать дело в долгий ящик и общими усилиями добиться перехода универсальных рынков, где торгуют преимущественно промтоварами в капитальные сооружения начиная с 1 января 2011 года. Чтобы это было ответственным решением, предложил такие управляющие компании считать системообразующими предприятиями региона и оказать им поддержку в завершении начавшегося строительства. А теперь спать. Будут силы - завтра что-нибудь напишу.