Станислав Наумов:

https://meduza.io/feature/2017/12/21/ih-ne-vidno-no-oni-reshayut-voprosy

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Выступление в Магнитогорском государственном техническом университете в апреле 2010 года.

Я хочу поделиться взглядом на текущую ситуацию в Магнитогорске, и перспективы развития нашего с вами города. Развитие таких предприятий, как «ММК», развитие таких городов как Магнитогорск, развитие таких высших учебных заведений как Магнитогорский государственный технический университет.
Министерство промышленности и торговли было создано в 2008 году, на базе Министерства промышленности и энергетики. Для нас многие направления, которые реализуются в МГТУ, являются основными направлениями.
Горно-металлургическая отрасль — базовая отрасль российской промышленности. Наряду с нефтегазодобычей она составляет сегодня основу промышленного производства в стране.
При этом Министерство, возглавляемое Виктором Христенко, является разработчиком ещё 12 отраслевых стратегий в обрабатывающих и перерабатывающих отраслях промышленности.
Каждая такая стратегия напоминает учебник по физике, химии, математике для 6-8 классов средней школы. Смысл каждой стратегии не только в том, чтобы иметь возможность оказать на государственном уровне необходимое содействие инвестиционным процессам металлургии, если говорить о металлургии. Смысл стратегии состоит в том, чтобы и крупный капитал, и органы государственной власти одинаково понимали перспективы изменений на соответствующих внутренних и внешних рынках. Чтобы все одинаково понимали, кто является лидером в отрасли, каковы горизонты ближайшего технологического развития.
Что наше государство должно сделать для того, чтобы наши компании были конкурентоспособны как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Что надо сделать для того, чтобы не только удерживать позиции в условиях жесткой конкуренции, но и решать амбициозные задачи.
В чём мы сумеем выйти на передовые позиции в рамках глобальной конкуренции?
Между промышленной деятельностью как таковой и управлением развитием промышленности существуют важные связи и взаимные отношения.
Сегодня мы побывали на «ММК» на стане «5000». Он уже работает в объеме, который был задан именно в рамках проекта. Для нас это означает, что стратегия развития Стратегия развития судостроения, которую мы разрабатывали в 2006-2007 годах будет реализована. Будет реализована за счет того, что у нас, наконец-то, появится толстый лист, который нужен российским судостроителям.
У них его сегодня просто нет. Это приводит к тому, что наши транспортные компании, вполне конкурентоспособные на мировом рынке транспортных перевозок, вынуждены размещать заказы на новые суда, новые грузовые суда на южнокорейских и китайских верфях или на европейских.
Это приводит к тому, что Стратегия развития судостроения, связывающая грузовладельца, грузоперевозчика и судостроительное предприятие опирается именно результаты реализации такой корпоративной политики, которая характерна для таких компаний как ММК.
Стан «5000», о чем уже неоднократно говорил министр Христенко, является примером одного из главных результатов 2009 года. Невзирая на кризисные явления, связанные с сокращением спроса на внешних и внутренних рынках, руководство «ММК» сделало все от него зависящее, чтобы проект был реализован в срок.
ММК обратилось за соответствующей поддержкой в Министерство промышленности. Мы не стали сдвигать сроки реализации этого важнейшего для страны проекта.
Благодаря этому есть работа не только для судостроителей. Продукцию стана «5000» забирают российские трубопрокатчики. Что это означает, если двигаться дальше по цепочке? Это означает обеспечение российскими трубами большого диаметра новых, больших инфраструктурных проектов, связанных с транспортировкой нефти и газа.
У российских нефтегазодобывающих компаний в рамках Энергетической стратегии Российской Федерации появляется возможность диверсифицировать рынки сбыта. Тем самым — снизить зависимость от существующих каналов транзита нефти и газа. Тем самым повышается устойчивость не только в отраслевом развитии. Повышается макроэкономическая устойчивость.
На начало апреля 2010 года нефть устойчиво держится в районе, 75-77 долларов за баррель. Мы привыкли рассматривать сбыт российских углеводородов в качестве источника поступления доходов, в первую очередь, в федеральный бюджет. Такие рынки сбыта являются «рынками настоящего».
Пора выходить на новые рынки, начинать новые проекты, связанные с Восточным трубопроводом, нацеленным на выход на рынки азиатско-тихоокеанского региона. Возникает связка с последующей транспортировкой нефти морем. Переход на новые технологии в рамках добычи и транспортировки газа порождает заказы не только на крупнейшие нефтеналивные танкеры, но и на газовозы, которые во всем мире зафрахтованы до 2020 года.
Выход на новые месторождения в Арктике создаёт заказ на принципиально новые марки стали, которые должны разрабатываться в том числе в таких исследовательских центрах, как МГТУ.
Установленная взаимосвязь начинает влиять на смежные форматы сотрудничества. Я имею в виду заказ НИОКР завтрашнего дня. Они также в сфере прямой ответственности нашего Министерства. В рамках Стратегии развития металлургии мы заказали свыше 15 серьезных научно-исследовательских работ. Делаем их совместно с представителями ведущих университетов страны. Самое главное — проекты ведутся совместно с промышленными предприятиями. Если как Министерство мы даём из федерального бюджета один миллион рублей, то второй миллион рублей дает промышленное предприятие. При этом бизнес берет на себя обязательства по внедрению новых видов продукции с новыми свойствами, с новыми характеристиками.
Всего на проекты в рамках инновационной программы для металлургии выделено свыше 1 млрд. рублей. Уверен, что этот миллиард, в свою очередь, даст отдачу, как в рамках существующих металлургических проектов, так и на перспективу.
Какие еще меры принимались в 2009 году в Министерстве, Правительстве Российской Федерации? Это меры, связанные с предоставлением государственных гарантий по кредитам. Любой инвестиционный проект типа стана «5000», либо стана холодной прокатки «2000», на стройплощадке которого мы тоже сегодня побывали, это проект, который невозможно вести за счет только собственных средств. Это проект, который всегда во всем мире финансируется за счет банков. В минувшем году банки, безусловно, должны были получить соответствующий сигнал со стороны государства.
Дело в том, что объективно, по состоянию на 2008 год российская металлургия занимала четвертое место, а вышла по итогам девятого года на третье. Рынки были перегреты. Перегрета была как мировая металлургия, так и весь финансово-экономический сектор.
Мы понимали, что ключевые игроки, ключевые инвесторы ориентируются на понятный спрос по большим инфраструктурным проектам типа трубопроводов. Ориентируются на растущий спрос на рынке не только жилищного и промышленного, строительства, на спрос со стороны транспортного строительства. Все, кто ориентировались на совокупный спрос, выходили с запасом по мощностям.
В результате в той же трубопрокатной отрасли сегодня мы имеем ситуацию, когда возможности российских трубопрокатчиков существенным образом превышают внутренние потребности России. И это при жесткой конкуренции, не только на внешних рынках, но и на внутренних!
Мы осознаём, что производители из соседних с Россией стран специализировались на аналогичных видах промышленной деятельности. В условиях глобальной экономики они точно также могут предлагать свою продукцию российским потребителям.
Безусловно, нам бы хотелось, чтобы российские кампании, особенно с государственным участием, в первую очередь ориентировались на спрос на продукцию своих производителей. Но современная промышленная деятельность, современный подход к созданию проектов это всегда комплексные инжиниринговые подходы. Поэтому совместно и с металлургами, и с машиностроителями мы ищем такие варианты, чтобы, не нанося ущерб нормальной, честной конкуренции, создавать недискриминационные условия для участия российских производителей в корпоративных тендерах и закупках.
Каждый такой тендер, такой конкурс – это запрос на продукцию в течение ближайших пяти-семи лет. Такие естественные монополии, такие как «Газпром», «Транснефть» должны в рамках своих инвестиционных программ формировать техническую политику, делать эту техническую политику ясной и прозрачной, предсказуемой и стабильной на срок не менее 3-5 лет. В таком случае российская промышленность будет в состоянии освоить любой необходимый вид продукции и любые материалы, которые необходимы в таких проектах.
Понятно, что ситуация, с которой столкнулись инвесторы в 2008-2009 годах, ситуация, с которой столкнулись кредиторы, потребовала ручного режима со стороны государства. Он не панацея и не единственный способ влияния на развитие промышленности. Тем не менее, правительство предоставило 57 млрд. рублей именно предприятиям российского металлургического комплекса в виде госгарантий по кредитам, которые они либо брали в банках, либо рефинансировали. Тем самым мы сохранили, в том числе, и экономические основы национального суверенитета.
Переход активов в руки внешних владельцев сам по себе ещё не является угрозой нашей национальной безопасности. Но при таком сценарии может оказаться бессмысленным ожидание качественного развития отечественных базовых отраслей. Ведь не только в России есть риски, связанные с избыточными мощностями, в том числе даже по приоритетным направлениям развития металлургии. Такая же ситуация, есть во всем мире (за исключением, пожалуй, Китая).
Вот почему мы должны очень четко и жестко научиться связывать свои внутренние возможности с внутренним спросом, сохраняя при этом экспортное направление.
В рамках поддержки экспорта мы добились того, чтобы, предприятия могли ускоренным образом возвращать налог на добавленную стоимость. Данная финансовая мера позволяет не вымывать средства из оборота на длительный период времени. Это особенно важно с учетом тех кризисных явлений на рынке труда, которые были характерны для тяжелых отраслей промышленности в прошлом году и вынужденных программ оптимизации издержек, которые крупные компании начали осуществлять.
Это было очень серьезной мерой. Это порядка 15 млрд. рублей по 2009 году. Это солидный показатель сопоставимый инвестиционным проектом, который реализует та или иная крупная компания.
Другая серьезная мера способствует продолжению модернизации основных фондов. Именно металлургия первой в экономике новой России осуществила такую модернизацию. Если в 2000-м году степень износа основных фондов составляла порядка 45% в черной металлургии, то сейчас она уже снижается и соответственно составляет порядка 40%. А в соответствии со Стратегией развития металлургии в 2015 году мы выйдем на 35%.
Мы сможем ответить и на следующие вызовы, которые будет предъявлять потребитель продукции металлургов. Совершенствуя существующие технологии и используя новые технологии, мы сможем качественным образом обеспечить развитие всей промышленности за счет своего национального производства.
Мы освободили от импортных пошлин такое оборудование, мы не стали брать НДС с такого оборудования. Эта мера «весит» порядка 20 млрд. рублей, и рассматривается наряду с госгарантиями и мерами, связанными с ускоренным возвратом НДС, как одна из мер поддержки со стороны государства в рамках промышленной политики существующих инвестиционных проектов.
Каковы ближайшие перспективы для развития Магнитогорского государственного технического университета? Совместно с Министерством образования мы активно участвуем в целевых программах, связанных с научными и научно-педагогическими кадрами для инновационной России. Такие проекты позволяют студентам, аспирантам высших учебных заведений вступать в такие микротехнологические альянсы с представителями заводской науки. Для Магнитогорска такой замысел является одним из самых сильных преимуществ, если сравнивать Магнитогорский университет с другими высшими учебными заведениями уральского региона и даже страны.
Мы понимаем, что совместная деятельность действительно позволяет находить какие-то новые решения. Мы в этом убедились в тех лабораториях, которые мы только что посетили. Услышали несколько примеров конвергентного подхода к тому, что раньше было разрознено по разным секторам прикладной науки, а теперь является единым технологическим процессом. Министерство промышленности будет обязательно поддерживать подобные образовательные проекты.
Как вы знаете, Министерство образования и науки проводит разного рода конкурсы, назначает в итоге группу учебных заведений страны инновационными университетами. В этом новом направлении свою роль должен сыграть федеральный закон N-217. При всех своих недоработках он значим для внедрения инноваций. Он позволяет запускать в хозяйственный оборот научные результаты, полученные высшим учебным заведением. В самом Университете надо осуществить организационные меры, связанные с защитой интеллектуальной собственности (то есть не только поменять бухгалтерию).
Самой перспективной в течение ближайшего времени будет инициатива Министерства образования и науки, связанная с субсидированием научных исследований, опытно-конструкторских разработок по заказу промышленных предприятий. Промышленные предприятия нашей страны. в течение ближайших трех лет получат 6 миллиардов рублей. Несмотря на всю сложность ситуации с формированием федерального бюджета, мы рассчитываем, что это решение будет принято. Тогда предприятия не только Магнитогорска, но и предприятия всего уральского региона, смогут заказывать в МГТУ научно-исследовательские, опытные конструкторские разработки по всему спектру тех специальностей, по которым вы сегодня учитесь.
Это означает, что Магнитогорск имеет будущее. В пользу этого прогноза говорит весь тот набор направлений, который уже сегодня развивается в рамках программ Магнитогорского металлургического комбината.
Приоритеты ММК не замыкаются только лишь, например, на автопром, Однако, новый стан «2000» — это, безусловно, самое системное решение проблемы ухода зависимости нашего автомобилестроения либо от некачественного листа, либо от импорта, который всегда приводит к удорожанию нашей конечной продукции, которую мы у себя производим.
Я напомню, что в автопроме вскоре будет утверждена Стратегия развития до 2020 года. В соответствии с этой стратегией будут свои национальные чемпионы в четырех секторах.
Это не только привычная для КВНа тема легковых автомобилей, но и грузовые автомобили. Здесь нам, безусловно, есть чем гордиться, ведь успехи нашего КамАЗа на мировой арене очевидны.
Это и развитие коммерческого автотранспорта. Здесь мы тоже совместно с рядом мировых производителей будем предлагать рынку качественные и недорогие автомобили, которые будут оборудованы для деятельности малого и среднего бизнеса.
Это, безусловно, и развитие общественного транспорта, городского общественного транспорта.
Это и производство автокомплектующих.
Все эти направления будут предъявлять спрос на качественный холоднокатанный лист.
Я сегодня разговаривал с начальником строящегося цеха. Он видит перспективы нового производства в выпуске продукции для жилищного строительства, и в производстве товаров народного потребления. Для нас в Министерстве торговли этот сектор имеет свое самостоятельное значение.
Поэтому я убеждён, что каждый из здесь присутствующих молодых магнитогорцев сделал абсолютно правильный выбор, сдав вступительные экзамен и готовясь к защите выпускной работы.
Будущее есть не только у металлургического комбината. Магнитогорск будет в любом случае ведущим индустриальным центром в этой сфере. Видение такого будущего должно появиться у городского актива. Мы сегодня будем в городской администрации. Будем говорить о программе обновления города, программе изменений в городской экономике, о тех мерах, которые необходимо принять как на муниципальном, так на региональном, да и на федеральном уровне, для того, чтобы в городе появились новые производства, возникли новые интересные для молодёжи рабочие места.
Повторюсь: главным приоритетом и фактором успеха является деятельность ММК. Но в рамках современного подхода к экономическому развитию есть все основания рассматривать саму городскую среду как экономическую среду. Надо формировать в городском хозяйстве условия для появления разумной конкуренции, предлагать выгодные условия для создания рабочих мест в сферах активности малого и среднего предпринимательства. Уходить от ничем не оправданного монополизма.
Рабочая группа по малому и среднему предпринимательству при правительстве РФ, в состав которой я вхожу, уделяет интересным идеям, исходящим от бизнесменов в диалоге с властями, не меньшее внимание, чем большим инвестиционным проектам. Поэтому если кто-то из здесь присутствующих такие проекты будет разрабатывать, я готов лично оказать содействие такого рода инициативам.
Благодарю за внимание и желаю успехов! Готов ответить на ваши вопросы.


Источник: https://www.advis.ru/cgi-bin/new.pl?45255CC5-878F-344A-A897-232B24616BF2

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Рано или поздно у всех наступает кризис среднего возраста. И тогда мы оглядываемся назад, пытаясь проанализировать свои ошибки и неудачи, которые, как известно, родом из детства, и спрашиваем себя: всё ли получилось?
А детство и юность нашего поколения 30‑40 летних пришлись на сложное время перемен — на Перестройку. Не помню, кто сказал, но мы реально «осколки разбитого вдребезги», мы — «потерянное поколение циничных романтиков‑индивидуалистов»! Сколько наших сверстников погибло, сколько просто потерялось в том безвременье, так и не найдя себя. Но есть и счастливые исключения, например, наш сегодняшний герой— Станислав Наумов, человек, реально своим ежедневным трудом приближающий нас к «прекрасному далёко». Сейчас он создаёт «искусственный интеллект Иннограда «Сколково» как экосистемы», чтобы обеспечивать формирование на территории РФ благоприятной среды для создания, воспроизводства и развития инновационных процессов, сокращающих путь от проектирования новых знаний к их тиражированию по всему миру и использованию на благо людей. Представляете, как страшно задавать вопросы кандидату философских наук, иннократу и просто «гению пиара»? Но я всё‑таки попробовала…
Удалено:

Готовясь к интервью, я просмотрела в Интернете очень много материалов о тебе, читала твой блог, видела тебя в Twitter и Facebook и просто обалдела как всё это можно совместить и успеть! Ты что, живёшь в каком‑то другом потоке времени? Или у тебя в сутках не 24 часа?
— Что касается всех этих информационных прибамбасов, то я даже писал диссертацию про роль блогов, про то, как они меняют коммуникацию. А когда закончил писать, понял, что мне хочется, чтобы кто‑то ещё кроме меня её прочитал. Так и начался мой блог — с некоей надеждой автора… На самом деле, в нем читали только список используемой литературы… Потом писал какие‑то случайные заметки и думал, что вот это сейчас всколыхнёт блогосферу, потому что такой интересный материал! А через пару месяцев попробовал сделать это в виде ежедневника. И вот, с тех пор в сутках действительно оказалось не 24 часа, а гораздо больше! Потому что можно параллельно присутствовать в поле общения огромного количества людей. Я постоянно дискутирую, так как большинство — отнюдь не мои горячие сторонники, мы ведём милые беседы на грани вежливости… Но время от времени хочется кому‑нибудь вмазать!
Удалено:
Удалено:

— «Жизнь слишком коротка, чтобы заниматься бесполезными вещами». Тебе не кажется, что, может, лучше просто доченьку на руках держать, чем писать об этом в блоге?
Удалено:

— Это да! Я согласен. Мой средний сын Фёдор, когда я в 7.30 сажусь писать или посмотреть, кто что написал, говорит:
«Тебе интернет важнее, чем я!». Тогда я тут же всё бросаю и начинаю общаться с ним. А про личное всё‑таки надо писать, потому что весь Интернет пропитан желанием людей обратить на себя внимание как на личности. И надо быть в этом формате, этом мейнстриме, надо быть открытым! Кстати, в ЖЖ и т. д. пишут те, кто раньше писал письма друзьям‑пионерам из Чехословакии, Польши, помнишь такое?
Удалено:

— Да, правда я никогда этим не занималась и не занимаюсь…
— Вот видишь, значит, ты подтверждаешь мою гипотезу! Интернет меняет, конечно, всё. Любой человек из любого города может вступит в коммуникацию, например, со мной.
— Но у тебя не так много комментов…
— Это не моя проблема. Есть, конечно, блогеры, у которых по тысяче и более комментариев, но мне их аудитория с таким стилем общения, ведения дискуссий неинтересна. Вот на это я точно не хочу тратить своё время! Но вот когда раз в год я публикую свою налоговую декларацию… к ней много комментариев, то есть, считать чужие деньги всегда интересно. Я знаю, что меня читают очень серьёзные люди, но им нет необходимости писать мне в блоге, они просто звонят мне.
— Последнее время я всё чаще прихожу к выводу, что среди нас, простых людей — «человеков» живут какие‑то сверхлюди, инопланетяне как в фильме «Люди в чёрном», которые всё успевают и вообще вершат историю. Это касается некоторых публичных людей, поли‑ тиков и т. д. Ты можешь приоткрыть их тайну?
Добавлено:
Удалено: — Это правда! Я, действительно, успеваю больше многих. Потому что просто не трачу времени на ненужную работу, умею быстро договариваться. Потому что очень позитив‑ но устроен. Я быстро понимаю ситуацию и знаю, на что нужно нажать, чтобы музыкальная шкатулка заиграла! Мне проще сказать: «Да, давайте делать», чем тратить время на выторговывание себе каких‑то мелких условий, так как я знаю, что всё пойдёт как надо!

— Станислав, в твоей биографии было столько проектов и огромное количество должностных обязанностей, но мне показалось, что ключевое твоё предназначение — это «создание инвестиционного и инновационного образа раньше Российской промышленности, а теперь — Сколково на глобальном рынке»?

— Да, но мне эти формулировки тоже не так сразу дались, потому что многие слова так затёрты, что я не люблю их использовать. Мне нравится моя работа и моё дело, а наличие компетенций в области гуманитарных технологий позволяют мне так говорить.

Так всё‑таки кто ты сейчас: вице‑президент Фонда Сколково по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью, вице‑президент Фонда развития инновационного центра Сколково или вице‑президент центра разработки и коммерциализации технологий Сколково?

— Это всё одно и то же. В принципе, Фонд может управлять не только этим проектом… Когда в 2014 году мы запустим проект «Сколково», вы увидите, что это будет целый город, у которого появится свой мэр, управление, корпорации и т. д.

— Можешь прокомментировать высказывание зам. научного руководителя Высшей школы экономики Льва Любимова в газете «Ведомости:» Инновационные усилия (реальные) наших властей сводятся к «экономзонам», «технопаркам», «Сколкову», к технократическим решениям, которые не связаны с культурным ренессансом. Запад (Восток тоже) осознаёт, что пере‑ вороты в науке, технике, организации готовятся сдвигом в системе ценностей, в духосфере общества… Наш гуманитарный капитал тает, гуманитарный капитал Запада растёт, Востока — тоже»?

— Я помню эту статью. Прочитал с большим вниманием и интересом. Вообще, такие статьи я считаю сдвигами, которые людей настраивают на правильный лад. Но хочу заметить, что, кроме технократических, есть ещё и гуманитарное направление Сколково— пространство для творчества. И в этом смысле мы не просто новая экономическая зона, мы — коммуникативное пространство, причём, это точка, в которой Россия встречается с Миром! Это не только внутренний полюс, где всё замагничено, где особая гравитация, — это абсолютно другой формат, который пока ещё до конца не осознала даже наша целевая аудитория! От Сколково сейчас ждут индульгенции за все предыдущие неудачи, связанные с активностью креативного класса. То есть, такого класса, представители которого совершенно справедливо считают себя талантливыми людьми и являются носителями новых идей, которые они называют проектами. Но они не вписывались в систему научно‑технических работ СССР, и в постсоветское время не вписываются тоже… И вот, для таких людей мы являемся некой надеждой, которую очень трудно превратить в уверенность. Это такое пограничное состояние. Сколково — это место, где мечты сбываются! Заметьте, не Газпром с его слоганом «Мечты сбываются», а именно Сколково — для таких людей. Это то, о чём говорил Любимов: для талантов создать такую атмосферу, чтобы их личная неудача сегодня не стала крахом всех надежд. Чтобы знания, опыт, креативность были востребованы и реализованы тут же. И здесь перед нами задача найти такую уважительную точку пересечения в отношении научной деятельности. Ведь уважать нужно не только директоров с заводами и инвесторов, но и учёных. И когда первый профессор Сколковского Университета скажет об уровне своей зарплаты, это кардинальным образом перевернёт представления россиян о ценности науки!
— Прекрасно. Думаю, пора объяснить в нескольких словам нам, обывателям, почему именно Сколково, когда вокруг той же Москвы уже существуют старые наукограды, не говоря уже об Академгородке в Новосибирске? Это что, очередной распил денег?
— Ну, это не так! И по нескольким причинам. Одна из них такая: мы хотим, чтобы наши проекты выходили на фондовую биржу после того, как они станут уже результатами. А для этого, для привлечения денег от частных инвесторов, последнее, что стоит делать — это воровать в собственном проекте. Здесь, когда вам поверят, вы всё равно привлечёте больше денег, чем сами вложили. Второе, у нас каждый квадратный сантиметр этого пространства наполовину финансируется из бюджетных денег, а на‑ половину — из частных. И я ещё не видел таких эффективных технологий и не слышал, чтобы вам человек дал денег в бизнес, а вы их «стырили», и вам ничего бы за это не было.
— А вот Чубайс с Роснано? Кредиты ему были даны огромные под скромные про‑ центы, прошло пять лет, а каков результат? Самый яркий — это «нанотрусы»… И ведь его в воровстве не обвинишь, так как потом, конечно, он всё вернёт, но зачем всё это?
— Роснано выполнило одну очень важную функцию первого созданного такого института развития, причем созданного «аж» в 2007 году, то есть, даже три года не про‑ шло. И Роснано, обладая этими ресурсами и железной волей Анатолия Борисовича добиваться успеха, вошло во множество интересных проектов, которые уже находятся на стадии промышленного внедрения. Оно покупало готовые к промышленному тиражированию проекты. Была проведена огромная работа. А вывод, который можно сделать объективно, не будет сильно отличаться от выводов по работе любого министерства, которое тратит деньги на те или иные целевые программы. У нас в стране нет дефицита денег на новые проекты, у нас есть дефицит этих самых проектов! И это связано с тем, что страна очень долго жила исключительно на выжимании ресурсов и остатков того, что было создано раньше. Ни у кого не было стимула создавать что‑то своё. А от этого очень тяжело отвыкать… Но вот сейчас по‑ верили в то, например, что в России может быть свой автомобиль. Получилось же!

— Ты же ещё руководитель экспертного Совета проекта «Новый городской автомобиль». Это тот самый Ё‑мобиль?

— Да, это инновация, которая была задумана и осуществлена. Его название мы придумали с друзьями, когда летели с Шанхайской выставки. Ну не то, чтобы именно мы, там была команда профессионалов, но мы «погоняли» название и весь стёб, который вначале возник в стране, был для нас очевиден. Ну а потом. всегда хочется спросить людей, осуждающих всё это, в том числе и Роснано, делали ли они попытки стать предпринимателями, например? Если нет, то задать встречный вопрос— ребята, это что, осознанная позиция, типа, увеличьте мне пособие по безработице или по незанятости? Тогда себе надо признаться, что мы страна, которая готова терпеть своё нынешнее положение. Или мы страна другая — амбициозная, дерзкая, готовая мобилизовать не самую большую часть, заметьте, своих имеющихся ресурсов на новые проекты. Почему нет такого запаса терпения, тоже понятно. В этом некая историческая драма. Надо либо верить в это, либо нет. Я верю!

— Твой блог называется «Исповедь Иннократа». Это — инноватор и модернизатор? Или «властитель инноваций»?
— Ну да, типа того. Я хотел ещё назвать блог «Нечин», то есть, не чиновник, потому что люди ненавидят чиновников, и я иду против этого образа. Людям нравится, что они могут покритиковать меня в блоге (раньше он назывался «Дневник замминистра») и, в отличие от реального посещения кабинета замминистра, их не выставят без права повторного захода.

— А ещё ты лауреат премии «Самые авторитетные люди России» -2010 в номинации «Чиновники» по версии журнала «Русский репортер»

— Неожиданно было. Я, честно говоря, только недавно узнал, что не просто в десятку вошел, а оказался там лучшим. Может, теперь мне иногда это отчасти и аукается…

— Ты входишь в «золотую» сотню резерва управленческих кадров под патронажем Президента РФ. Из магнитогорцев в ней только ты и Евгений Редин. Твоя сегодняшняя должность — это резерв или уже полная реализация?
— Там много кто мог бы быть, Игорь Манылов, например. Но это уже вопрос, кто когда в какую ротацию попал… Я просто понимаю, что в последние годы моей публичной активности определенные люди посчитали, что я достоин, соответствую. Хотя, скорее, это относится к тому времени, когда я был директором Департамента. А когда стал замминистра промышленности, то уже себя реализовал.

— Англичане говорят: «Надо доверять своему делу сердцем, или вообще им не заниматься». Ты доверяешь сердцем?

— Да, особенно на такой работе, на которой про тебя заведомо думают плохо.

— Почему? Ты прирожденный пиарщик, сейчас ещё и президент Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО)!

— Ну, это была реализация такой запоздалой с моей стороны амбиции. Я понимаю, что есть люди, которым сейчас это надо больше, чем мне. Я рассчитываю, что они станут моими преемниками, то есть, я сейчас работаю достаточно интенсивно, но не буду за эту позицию держаться. Но, с другой стороны, пока не станешь первым лицом организации, не поймёшь весь масштаб бедствия. На самом деле, эта организация достаточно сильная. Там серьёзные агентства и профессионалы. Но они сильны как сервисные компании на рынке услуг, а я их пытаюсь перенастроить на то, что называется общественными отношениями. Это такой двойной самоконтроль получается. Конечно, сразу всё сделать невозможно.

— Станислав, ты не ассоциируешь себя с кем‑то из героев Пелевина «Generation П»? Фильм, кстати, уже смотрел?

— Нет, не смотрел, но книгу читал. Я могу ответить на этот вопрос. Дело в том, что я не считаю себя вот таким «пиарщиком». Я действительно сочувствую тем людям, которые вынуждены быть просто пиарщиками без определённого веса внутри организации. Пиарщик может быть сильным, если у него есть ещё какие‑то полномочия. У меня всегда были заказчиками начальники и такие правильные «отцы‑ командиры», которые давали мне расти, а не ограничивали только коммуникациями со СМИ. Есть и другой тип — специалисты, работающие вне организаций, но там при‑ меняются совсем другие технологии… Тем не менее, мне всё это пригодилось! Вот, например, кроме меня никто из замминистров блоги не вёл, но это вопрос ближайшего будущего. И открытый электронный офис будет нормой, стандартом, таким же как вращающееся кресло, например. Трудно представить, но раньше начальники сидели просто на стульях, а вот теперь появится такая удобная для мягкого места электронная позиция.

— Ты можешь как опытный человек, прошедший за свою карьеру через многие политические партии от СПС до ЕР, спрогнозировать, появятся ли в ближайшее время в России какие‑то движения или партии, обладающие реальным влиянием?

— Я думаю, что время политических партий в принципе заканчивается. Точно уже совершенно, что никакого классического деления на левых и правых, коммунистов и либералов. В этом смысле все существующие сейчас политические силы себя нашли. Но вопрос в том, что общий электорат меньше, чем количество людей, имеющих право голоса. Плюс ещё появится совершенно другой тип политического участия — по аналогии с электронным офисом будут внедрены электронные технологии принятия решений. Поэтому надо быть гибкими. Должны, конечно, быть определенные ценности, но они, скорее, человеческие.

— За несколько последних лет некая планка свобод в государстве опустилась вниз, но пока она ещё некритична. Ведется много разговоров, например, по поводу ограничения Интернета…
— Нет, ничего такого не будет. Я так скажу, обычно предложения запретить определенные виды, например, алкогольных напитков исходят от производителей других алкогольных напитков. Поэтому все эти истории про то, чтобы запретить что‑то в Интернете— это некоторая попытка изменить как‑то свои позиции в Интернет‑бизнесе или в некой системе электронных коммуникаций. Но уже всё -уже не догонишь, уже не остановишь. Да, понятно, что не должно быть несанкционированного доступа некоторых слоёв населения, например детей, ко всему, что там есть. Но это не вопрос уменьшения контента. Это то, что вы можете сделать дома кнопочкой на телевизоре, но это не значит, что можно запретить телевидение.

— Станислав, ты любишь власть?

— Ну да, она мне нравится, но не как таковая, а как возможность. Это не доминирование ради доминирования, это сила. Если власть— это некая позиция собственного авторитета, то этого я уже достиг. Если есть возможность некому человеку взять и помочь, используя своё положение, то это круто!

— Ты с конца 1990‑х был рядом с Виктором Христенко. Он, можно сказать, тебя вырастил. А сейчас какие у вас взаимоотношения?
— Вырастил, надо так и говорить. У нас хорошие отношения. Но для себя мне пришлось решать, хочу и могу ли я и дальше продолжать использовать эти хорошие отношения постоянно, не меняя своего окружения, своих обстоятельств. Поэтому, когда Виктор Вексельберг предложил мне проект, который меня сразу увлёк, я задумался. Безусловно, работать с Христенко мне всегда нравилось, но сейчас мы договорились, что будем рассматривать мою нынешнюю должность как переход, а не как уход. Прошло всего четыре месяца… Я ведь со своей стороны тоже проходил такие ситуации, когда ко мне приходили работать студенты‑третьекурсники и года через два‑три становились хорошими специалистами и уходили дальше… А мне бы хотелось, чтобы они ещё со мной поработали, и я бы их ещё чему‑то научил. Хотя в душе я всё равно остаюсь помощником Виктора Христенко и других своих старших наставников. Но сейчас у меня такой возраст, когда очень хочется что‑то попробовать ещё. Это я и пытаюсь делать в Фонде «Сколково». Это так же, в личной жизни. Фёдор, средний, вырос. И я подумал — как‑то быстро это произошло, только же маленьким был… А хочется ещё маленького. И вот Господь дал нам с женой Марточку, но это личная ситуация. И в том же 2010 году появляется возможность попробовать себя в другой работе.
— Работая в министерстве промышленности и энергетики, ты был инициатором запуска первых целевых ведомственных программ «Развитие малого и среднего предпринимательства в отраслях промышленности и торговли».
— Да, это очень серьёзный мой этап. Само министерство промышленности очень долго и абсолютно осознанно не уделяло этому вопросу никакого внимания: ну есть малый бизнес и есть, погоды всё равно не делает. Мы занимались концентрацией промышленного капитала. А постепенно стало понятно, что модель должна меняться, и на‑ ряду с крупными игроками должны существовать и другие, которые возьмут на себя часть издержек. И крупные компании сами заинтересованы в этой конкурентной среде. Но стало понятно, что сам по себе этот рынок не разовьётся. Надо было развивать лизинг оборудования и т. д., но так случилось, что начался финансовый и экономический кризис. Встал вопрос, а куда должны пойти люди, раньше работавшие на крупного производителя? И вот как‑то всё соединилось, и мы сделали свою такую ведомственную целевую программу. Поэтому для меня история с малым и средним бизнесом – это возможность создать что‑то на своих глазах и связанная с тобой лично, потому что крупными заводами кто‑то владеет, кто‑то управляет… А вот малый и средний бизнес — это то, что возникает из ничего. Это ты сам взял и создал! Это опять же те же самые инновации, облик нового.

— Ещё работая в министерстве, ты участвовал в переговорах по поводу цен на газ для Украины и Белоруссии. Ты как считаешь, должны быть преференции для этих наших близких и родственных стран?

— Сейчас, слава Богу, от моего мнения ничего не изменится в этом вопросе. Я думаю, что это были какие‑то наши собственные внутрикорпоративные тёрки, которые перенеслись на белорусские и украинские площадки. То есть, в конечном итоге, страны‑транзитёры несут такую же ответственность перед странами‑потребителями. И мы добились, чтобы они осознали эту ответственность также как и мы. Они посто обеспечивают транзит ресурсов через свою территорию и не имеют права так‑то так себе что‑то откладывать… Это была такая забавная ситуация. Но с другой стороны, если мы хотим оставаться стратегическими партнёрами и друзьями, то… Ну, вы же не продаёте другу, который пришёл в гости, рюмку водки по цене бара в Манхеттене? Вы просто наливаете и угощаете его.

— Мне очень нравится одно изречение: «В жизни следует ставить перед собой две цели: реализация своих стремлений и умение радоваться достигнутому. Второго достигают лишь самые мудрые представители рода человеческого». Ты уже стал мудрым?

— А куда же деваться? Я же заведующий кафедрой философии в МИФИ. У меня там 50 серьёзных групп, которые будут дальше заниматься атомными проектами. И я думаю всё‑таки докторскую диссертацию защитить. Вот когда защищу её, то точно скажу, что начал мудреть! А в принципе для того, чтобы чувствовать счастье, не надо быть мудрецом, надо быть по‑житейски мудрым. И в этом смысле я всё это ощущаю. Далеко не всегда это связано с работой. Всё хорошо, всё нормально — это счастье!

— У «Квартета И» есть интересный тезис: «Мужчины не взрослеют». Ты согласен?

— Взрослею, и ещё как! 25 апреля я в этом убедился.

— Это связано с посещением Президентом презентации «Сколково» на «Стрелке» в Москве? Ты сильно переживал, как всё пройдёт?

— Пережил. Да, но дальше нужно продолжать. Это был просто такой пик принципиальный.

— Чего ты ждёшь от старости?

Не думаю, что жду чего‑то такого особого, кроме роли дедушки и прадедушки. И думаю, что на этом этапе своей жизни, я буду чувствовать себя не менее счастливым.

— А в большой теннис будешь продолжать играть и кататься на горных лыжах?
— Не знаю. В этом году очень хорошо покатался в Давосе, но было мало времени. А теннис — это скорее не теннис как таковой…

— Хорошая фитнес‑зарядка?

— Да, да. Вот сегодня, например, перед интервью поиграл. Я вообще могу так спланировать день, чтобы после пары совещаний была возможность в теннис поиграть…

— А с чего, собственно, всё начиналось? Чем таким надо интересоваться с детства, чтобы сделать карьеру подобную твоей?

— Я увлекался историей, литературой, языками, географией. Хотя сейчас иногда жалею, что не относился серьёзно к физике и математике.
— Какие самые яркие чувства, эмоции у тебя связаны с Магниткой?

— Встречи с бабушкой и дедушкой, которые очень дороги. Общаясь с ними, становишься тем самым маленьким мальчиком, который бегал по двору, а потом кувыркался на кровати. Это, кстати, касательно «Квартета И» тоже… А остальное уже ушло.
— А друзья?

— Это другая история. Мои друзья— это обычные магнитогорские ребята, известные и не очень. Они знают о многих вещах, необходимых для Магнитогорска, но их никто не считает нужным спрашивать и привлекать для решения определённых проблем. Поэтому мы с ними отдыхаем на рыбалке, в лесу и просто обсуждаем проблемы родного города.

— Спасибо, Станислав за твою откровенность. Но в заключение нашей беседы, что бы ты посоветовал нашим магнитогорским предпринимателям, занимающимся не такими глобальными проблемами, а просто создающими нормальную инфраструктуру города?

— Во‑первых, перестать давать взятки всякого рода проверяющим. Пока вы будете это делать, ничего хорошего в вашей жизни не будет. Во‑ вторых, понять, в чём ваше уникальное место в муниципальной экономике, реально понять, что нужно людям. И сделать это доступным по цене. И не важно, в Магнитке это или нет. Это касательно всего делового мира. И, на самом деле, надо сходить куда‑нибудь поучиться, пока ещё есть возможность. Потому что, если не займёте свою особую нишу, то ждите, придут сетевые компании, которые всё сделают за вас, а вы станете наёмными управляющими… Хотя это тоже не так страшно. Но, с другой стороны, предпринимателей как самостоятельных и свободных людей должно быть больше, особенно в таком уникальном городе как Магнитогорск. Здесь есть пример Виктора Филипповича Рашникова, человека, который вложил очень многое не только в комбинат, но и в город, и в регион. И это уникальная ситуация — он сделал то, что должны были сделать сотни предпринимателей.

— Говорят, что юмор — самая мягкая подушка между человеком и жизнью. Тебя спасает чувство юмора?

— Ха‑ха, да, спасает. Хотя, к сожалению, очень часто приходится быть жёстким и злым. Поэтому я надеюсь, что у людей хватает чувства юмора не реагировать на мою злость. Скорее, важна самоирония.

Удалено:

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Доброе утро, друзья! Хочу пригласить каждого из Вас в очень важную лично для меня историю. Она началась в марте, едва ли не накануне пандемии, вызванной коронавирусом. По подсказке моего давнего товарища по борьбе за инновационное развитие нашей страны Павла Гудкова я зашёл на страницу нового конкурса #ЛидерыРоссииПолитика.
В прежние два года я даже не думал сам принимать участие в этих управленческих состязаниях, полагая что в каждой «сотне лучших» справедливо давать преимущество тем, кто только-только достиг первых высот в своей карьере перспективного руководителя. При этом я с удовольствием помогал Виктору Борисовичу Христенко, который стал наставником для пяти (!) победителей конкурсов 2018 и 2019 годов. Но в 2020 году я решил, что конкурс, в названии которого есть тема политики, а в содержании — личное участие в законотворческой работе на федеральном уровне в 2021-2026 годах, отличное испытание для моих возможностей. 23-26 сентября в Москве состоится полуфинал. На старте конкурса таких как я было, по-моему, 17000, теперь осталось 500 с лишним человек, в финал выйдет не больше ста.
Я готовлюсь к испытаниям, уверен, что сумею уже в рамках самого полуфинала «продвинуть» три важных не только для меня проекта. Все они связаны с Южным Уралом, с Челябинской областью. Все они связаны с образованием. Я чувствую ответственность за качество образования в Магнитогорском Педагогическом колледже, Магнитогорском государственном техническом университете и Южноуральском госуниверситете. В одном случае я уже 10 лет являюсь членом Набсовета (МГТУ), в другом стал им буквально недавно — в конце июля 2020 года (ЮУРГУ). C Михаилом Витальевичем Чукиным и Александром Леонидовичем Шестаковым мы штурмуем новые позиции в национальных проектах «Наука» и «Цифровая экономика», уделяя первостепенное внимание прикладным исследованиям кардинального улучшения экологии на Южном Урале (и, конечно, я против колонизаторского издевательства над нашими фактически заповедными лесами, озёрами и горами). В Магнитогорском педагогическом колледже я уже два года вхожу в состав Попечительского Совета Благотворительного фонда и стараюсь помогать Ольге Юрьевне выстраивать отношения с новым областным руководством, с программой #WorldSkillsRussia. Ну и, самое главное — Колледж готовит учителей для всех школ южных районов Челябинской области (и тут я просто обозначу свой проект Гумилёвский край как первый в моей задумке российско-казахстанский интеррегион).
Не стану скрывать: сотрудники всех трёх учебных «заведений» (странное слово, но какое пришло на ум) «болеют» за меня. Это очень приятно, я горжусь этим, это заряжает меня на активную борьбу за место в сотне перспективных управленцев нашей страны.
Друзья! Каждый из Вас может разделить со мной этот настрой, поддержав меня на странице конкурса #ЛПР вопросом и голосом (зайдите, пожалуйста, в раздел «поддержать участника» — махинации исключены, так как кроме Вас лично никто же не знает в Ваш пароль на вашу страницу в госсуслугах). Поддержать полуфиналистов можно до 21:00 по столичному времени 18 сентября. Каждый ваш голос при прочих равных результатах на состязании даёт нам, как минимум, моральное преимущество.
Ещё раз прошу Вас лично откровенно обозначить на моей конкурсной странице любые острые проблемы — ведь тема среднего и высшего профессионального образования важна для каждой российской семьи, каждого российского региона. Без пафоса — просто по жизни).

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Принял участие как эксперт в инвестиционном диалоге друзей из Удмуртии https://www.youtube.com/watch?v=3Su4pmWGxsw#action=share

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

https://www.hse.ru/ma/communicate/news/379653716.html

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

http://vybor-naroda.org/vn_exclusive/168706-stanislav-naumov-popravki-i-levyj-povorot-v-rossii.html

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

https://expert.ru/expert/2020/30/net-kolya-tyi-ne-budesh-prezidentom/

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

В бытность работы в Минпромторге обожал рассказывать тут о своих командировках в Пермь. Отсюда и заголовок (и сразу несколько рубрик). Видимо он-лайн формат нуждается в технической перезагрузке. Мало перейти на отечественную он-лайн платформу. Надо еще и вовремя самому лично себя проверить что отечественный же браузер к этому готов). Но это так, на полях. Ссылка на мой формат участия в дискуссии, посвященной 100 дням работы первого врио губернатора, который вернулся на родину с федерального уровня администрирования потому, что предыдущий губернатор в свою очередь досрочно вернулся на федеральный уровень (о мечта многих технократов!) вот https://www.facebook.com/Innokrat/posts/2893116147408662?comment_id=2893232484063695¬if_id=1589795378936598¬if_t=feed_comment&ref=notif

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Осень интересная на мой взгляд получилась дискуссия о настоящем и будущем евразийской экономической интеграции
https://www.youtube.com/watch?v=CeSXZtFRiGk

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)