Станислав Наумов:

Телеграфным стилем, но чтобы не расслабляться (а потом дополню подробностями и впечатлениями). До обеда — нечто вроде дня приемов по неличным вопросам. Интересный разговор в хотя знакомства с вице-губернатором Ульяновской области Александром Якуниным о ситуации в торговле. Обсуждение проблем города Чусовой Пермского края с Юрием Уткиным и представителями ОМК. Поиск путей поддержки российско-казахстанского проекта в области логистики с моим товарищем вице-губернатором Тульской области Александром Евтуховым. Подготовка материалов по вопросам депутатов для выступления Минситра в Думе в следующую среду. Увлекательная беседа-размышление о новых приоритетах промполитики с А.А.Кокошиным. Потом — трансфер в АНХ, чаепитие с В.А.Мау и почетными спикерами конференции. Круглый стол про инновации в практие росийских корпораций. блестящие доклады Анны Беловой (СУЭК), Дмитрия Белоусова (ЦМАКП), Александра Анискевича (Институт модернизации), Андрея Бирюкова (Яровит), Михаила Кузнецова (Ассоциация независимых директоров), Юрий Удальцова (Роснано), Юрия Виноградова (РСПП), Владимира Зинова (декан АНХ) и Александра Галушко (Гильдия Оценщиков).
Вечером в министерстве — совещание, посвященное подготовке к Экспо-2010.
И все, пожалуй. До завтра.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

 — Урал — регион, на экономическую мощь которого правительство должно ориентироваться при создании новой экономики, — заявил заместитель министра промышленности и торговли РФ Станислав Наумов. По его данным, регион обеспечивает 40% российского рынка стали и черного проката, 45% — рафинированной меди, 40% — алюминия, 10% — продукции машиностроения. При этом конкурентоспособность наших предприятий низка: по качеству мы проигрываем Европе, по цене — Китаю.

Точечная поддержка

 

— Станислав Александрович, какую помощь предприятиям может оказать Минпромторг?

— Во-первых, прямое финансирование: с 2003 года мы инвестировали средства в несколько десятков проектов. Во-вторых, субсидирование ставок по кредитам: в этом году инструментом пришлось активно пользоваться, по сравнению с 2008-м объем субсидий вырос в 20 раз. Это связано с кризисом доверия, который возник у банков по отношению к промпредприятиям. В-третьих, определение технологических коридоров в рамках государственной промполитики.

 — Министерство будет поддерживать отрасли?

— Нет, помощь будет точечной. — Но отраслевые приоритеты есть? — Вернемся в 2003 год. Тогда по инициативе Минпромторга прошла первая волна инновационных проектов. В ней участвовали предприятия лесной и химической промышленности, энергомашиностроения. Механизм — государственно-частное партнерство: оно позволяет обеспечить взаимодействие государства, науки и бизнеса. Мы финансируем разработку технической документации, а опытно-конструкторские работы, внедрение и реализация — задача бизнеса. В проекты, начатые в 2003 году, министерство вложило чуть менее 2 млрд рублей, остальные две трети средств инвестировал бизнес. Вторая волна началась в 2006 году. Тогда был изменен спектр точечного финансирования. В списке предприятий, которым мы оказывали помощь, появились представители металлургии, автопрома, сельхозмашиностроения. С 2006 года министерство вложило в новые проекты порядка 1,85 млрд рублей. Пропорция с инвестициями частных предприятий сохранилась: бизнес внес 3,85 млрд рублей. В ближайшей перспективе мы намерены поддерживать предприятия в области фармацевтики и энергосбережения.

— Какие инновационные проекты реализуются при помощи Минпромторга на Урале?

— В сфере металлургии — создание производства бесшовных электросварных труб и развитие технологий антикоррозионной защиты (Златоустовский машиностроительный завод). Общий объем финансирования — 1 млрд рублей, инвестиции министерства — 566 млн рублей. В области машиностроения — создание серийного производства грузового магистрального электровоза постоянного тока с асинхронными тяговыми двигателями на Уральском заводе железнодорожного машиностроения.

—  О последнем проекте говорят не первый год. Почему он затягивается?

— Реализация инновационного сценария развития экономики должна сопровождаться повышением прозрачности системы закупок со стороны естественных монополий и крупных нефтегазодобывающих компаний (это основные клиенты уральских инноваторов). Заказчики должны четко сформулировать ожидания по качеству, стандартам и цене продукции, чтобы инновационные предприятия смогли в этот спрос вписаться. Сегодня крупные клиенты покупают западное оборудование, пользуются зарубежными технологиями, не объясняя нам, в чем мы уступаем конкурентам.

 — Задействованы ли уральские предприятия в создании технологических коридоров?

— Приведу в пример проект «Новый свет», предполагающий переход от лампочек накаливания к энергосберегающим осветительным приборам: это направление может стать точкой роста и для уральских предприятий. По крайней мере, мы отправили запрос на Уральский оптико-механический завод.

— Каковы параметры проекта?

— Объем потребления энергоэффективных осветительных приборов и устройств управления освещением в стране к 1 января 2012 года должен составить не менее 200 млн единиц. Доля российских производителей — не менее 50%. Также к 2012 году наши предприятия должны занять не менее 10% рынка систем освещения на базе светодиодов, а к 2020 году цифра должна вырасти минимум до 30%. Ежегодный объем инвестиций в реализацию проекта — 10 млрд рублей.

— Похоже, говорить о технологических прорывах на мировом уровне преждевременно.

 — Надо быть реалистами: научно-прикладной задел у наших конкурентов — выше (кроме некоторых отраслей, например космоса или атомной энергетики, где мы можем уже сегодня интегрироваться в посткризисную экономику и экспортировать технологии). Прорывы, которые позволили бы нам потеснить иностранных производителей и на внутреннем, и на зарубежных рынках, — это планы на завтра, на 2020 год.

— То есть политика ближайшего десятилетия — заместить импорт?

 — Термин импортозамещение необходимо правильно трактовать. Он не должен сводиться к дискриминации зарубежных производителей, скорее, мы обязаны создать равные условия для всех. Например, если зарубежные компании имеют более свободный доступ к финансовым ресурсам, то мы должны точечно обеспечить такие же условия нашим инноваторам. Представьте картинку: один из участников борьбы относительно свободно получает средства, а второй вынужден постоянно брать под новые проекты кредиты по высоким ставкам, рефинансироваться. Понятно, что он со своими инновациями не дойдет даже до стадии второго научного совета. Мы считаем, что импортозамещение — это гораздо менее важная задача, чем создание условий для эффективной конкуренции наших предприятий с гигантскими международными холдингами, которые уже давно работают в России. Во многих отраслях мы стали гостями на собственном рынке.

— Почему принципиальна именно точечная поддержка предприятий?

— Разговоры об инновациях часто ограничиваются только этикеткой. А главный вопрос — зачем нужна та или иная инновация — мало кто задает. Подразумевается, что кто-то это знает. Сейчас необходимо сосредоточиться именно на востребованных инновациях.

— Две основные проблемы при реализации инновационного сценария — как раз низкий спрос и малые траты предприятий на НИОКР. Как стимулировать и то, и другое?

— Стимулировать бизнес может только промполитика. Например, одной из главных наших задач является создание рынка патентов. Государство финансирует исследования, потом полученный патент выставляет на конкурс как основу для технико-экономического обоснования проекта. Проще говоря, власти предлагают компаниям вложиться в их деятельность интеллектуальной собственностью. А спрос постепенно появится сам. Его моментальное увеличение не всегда идет на пользу инновациям. Когда обсуждался проект «Новый свет», один из его разработчиков предложил: «А давайте все сгоревшие лампочки накаливания принимать от населения по 10 рублей». Предложение радикальное: если его реализовать, люди понесут нам не только сгоревшие, а вообще все лампочки. Повышенная потребность в новых осветительных приборах тут же сформируется. Но тогда мы обязаны будем резко ускориться и с созданием новых производств, и с утилизацией старых ламп. Это, пожалуй, пример того, как соединить стимулирование спроса и производства.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Петербург — место интерактивное. Спасибо Андрею Баранникову. В нашей части пленарного заседания Балтик PR-уикенда он смодерировал возможность для жесткого, но честного профессионального диалога в рамках руководства РАСО. Если потребуется продолжение и объяснения, я готов объясниться. Но лучше бы мы все воспользовались тем шансом, который дает отрасли такой мегапроект, как ЭКСПО. Алина сделала неплохой набросок новой схемы, можем пообсуждать на Осенней школе, запланированной мною на вторую половину октября-первую половину ноября. В обед пошли в «Елки-палки» на другой стороне Невского,  но буквально у входа нам дали рекламу интерактивного кафе-театра и я перетащил Алину, Юлию Борисовну и Николая Ютанова в арку двора, где растет трава, на траве растут грибы, а у входа в кафе стоит лестница и картина напоминает эпизод из «Бесславных ублюдков». Думали не покормят. Ошиблись. Далее…

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

25 марта я принял участие в выездном заседании Комитета Госдумы по промышленности, которое проходило на базе ФГУП «Экспериментальный завод научного приборостроения РАН» (ФГУП ЭЗАН). 

Сразу хочу отметить, поскольку мы по-прежнему ощущаем кризисные явления в нашей экономике, мы, как Министерство промышленности и торговли, уже готовы переходить к определенной самокритике. Так, в процессе подготовки к заседанию Комитета, мы обнаружили, что ФГУП «Экспериментальный завод научного приборостроения» как говориться «не наш». Даже за время короткой беседы, которая состоялась перед началом заседания Комитета, стало понятно, что предприятие очень много делает само, за счет своей собственной прибыли. И то, что оно делает, востребовано для самых передовых продуктов, которые используются в самых разных секторах нашей жизни. 

Далее…

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)