Станислав Наумов:

Вернувшись на днях из Байкальска, понял, почему весь июнь наши коллеги, работавшие в Пикалёво, смотрели на нас слегка свысока, с неким фронтовым опытом,  как на тыловых крыс. Теперь я тоже в таком моногороде побывал  и могу сказать, что мы неадекватно себе представляем данную целевую аудиторию. И, конечно же, выстраиваем не те технологии работы, которые стоило бы применять.

Отсюда складывается такая интересная ситуация, когда все что-то делают, но за то, что становится целым, никто взяться, так скажем, не может. Потому что кто-то сказал, что предприятие должно работать и провёл соответствующую коммуникацию, кто-то сказал, что, к сожалению, предприятие уже не сможет работать, то есть тоже провел соответствующую коммуникацию. А при этом люди, которые там живут и которые совершенно точно являются конечными потребителями любой информации, не имеют представления о том, что им с двумя разными новостями на индивидуальном уровне делать. Далее…

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Если после «мозгового штурма» остаётся некое чувство незавершенности — значит, он прошел успешно. Поиск ответов на те вопросы, на которые, к счастью, еще не найдены однозначные ответы, обязательно принесет пользу. На Красноярском форуме стало очевидно, что двигатель роста с самым большим КПД находится в нас самих.  Сейчас в центре нашего (и не только нашего) внимания находится вопрос «совершенствования системы подготовки востребованных специалистов». Со своей стороны, мы в ходе  заседания комитета РАСО по социальному развитию 3 марта завершили работу над  проектом ведомственной целевой программы повышения квалификации управленческого состава в высокотехнологичных отраслях экономики. В нее заложена идея ускоренного перехода в посткризисное время, когда в нашей экономике снова возобновится рост.

Как я уже не раз говорил, в ряде случаев этот переход связан с перепрофилированием производственных мощностей под новые задачи, новые проекты и новые перспективы, что, в свою очередь, потребует масштабного перепрофилирования кадровых ресурсов. Только в этом случае мы сможем добиться того, что на пике реализации большинства отраслевых стратегий развития (к 2015 году) в России не останется ни одного моногорода, а люди смогут свободно перемещаться по территории страны и без труда находить для себя новые места работы. Это и есть, своего рода, персональный двигатель личного роста.

Так же, как и у двигателя 5-го поколения, который в скором времени окажется «под крылом» нового российского самолета, должен быть сертификат с описанием всех технических характеристик, так и у того самого человека, который этот двигатель спроектировал (изобрёл, испытал и установил и т.д.) должен появиться свой «сертификат качества». А вы могли бы описать свой «профессиональный стандарт»?  Если да, то предлагайте ваши проекты для реализации нашей ВЦП.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)