Открывая совещание в одной высокотехнологичной госкорпорации, председательствующий предположил, что его тема не носит секретный характер. Так что  позволю себе поделиться некоторыми впечатлениями от технологии обсуждения, в котором приняли участие очень серьёзные люди — как я понимаю, кто-то даже из средмашевской плеяды Е.П.Славского (мне про его авторитет на уровне членов Политбюро недавно руководитель одного из сильнейших субъектов федерации напомнил). 

Первое. Получает подтверждение моя собственная установка на то, что любой вопрос можно всесторонним образом расссмотреть в течение одного часа.

Второе. Чем сильнее управленец, тем он свободнее от спорных, но второстепенных аспектов, тем больше внимания он уделяет методологии оценки качества в результатах.

Третье. Постановка вопроса о приоритетах позволяет как минимум выйти на структуризацию материала на уровне проектов.  

Но как из десяти проектов, говоря о приоритетах 2010 года, выбрать те два-три, которые действительно вытянут программу в целом? Является ли большая доля ресурсов в предусмотреном финансировании индикатором такой приоритетности. Буду об этом думать. (А вы как считаете?)