Станислав Наумов:
Появилась возможность включиться в борьбу за вакантное место в Департаменте системного анализа и стратегического планирования Минпромторга России. Претенденты на должность замдиректора Департамента могут направлять свои резюме на адрес: stats@minprom.gov.ru. Образование высшее, экономическое. Опыт работы на госслужбе (желательно в Минэкономразвития России) и/или в крупном промышленном холдинге, инвестиционной компании, банке: 6-7 лет (согласно Указу Президента РФ № 1127 ).
Внимание! Наличие звания кандидата экономических наук обязательно. Резюме без публикаций автора в специализированных или как минимум деловых изданиях не рассматриваются. Альтренативой может быть презентация того или иного реализованного проекта или исследования с оценкой со стороны заказчика. Английский реально на уровне "свободно перевожу без словаря." Зарплату выше 50 тысяч рублей не предполагать. ПРИЛОЖЕНИЕ: Выдержки из должностного регламента заместителя директора Департамента системного анализа и стратегического планирования Министерства промышленности и торговли Российской Федерации:
Раздел 1. Паспорт должности <…>
1.9. Квалификационные требования к должности Уровень и профиль профессионального образования: высшее Профессиональные знания и навыки:
Способность к организаторской деятельности;
Знание Конституции Российской Федерации и системы органов государственной власти;
Знание текущих проблем в сфере социально-экономического развития Российской Федерации;
Знание текущих проблем в сфере промышленности и торговли;
Навыки работы с документами;
Навыки делового письма;
Навыки работы с компьютером.
Личностные навыки: умение работать в команде, коммуникабельность, системное мышление и способность эффективно использовать служебное время.
Раздел 2. Перечень вопросов, по которым гражданский служащий вправе или обязан самостоятельно принимать определенные решения
Участие в подготовке управленческих решений.
Раздел 3. Перечень вопросов, по которым гражданский служащий вправе или обязан участвовать при подготовке проектов нормативных правовых актов и (или) проектов управленческих и иных решений
методическое руководство по формированию структурными подразделениями Министерства планов основных действий Министерства на полугодие, Доклада о результатах и основных направлениях деятельности Министерства, плана по достижению количественных и качественных показателей деятельности Министерства, научной программы Министерства, а также согласование указанных документов, мониторинг и оценку результативности их исполнения;
разработка проектов ведомственных целевых программ, относящихся к компетенции Департамента;
методическое руководство по реализации мероприятий административной реформы в Министерстве, относящихся к компетенции Департамента;
участие в подготовке предложений по разработке и реализации отраслевых стратегий, комплексов мер отраслевого развития и целевых программ;
организация совместных мероприятий Министерства с Федеральным Собранием Российской Федерации, политическими партиями, общественными объединениями и саморегулируемыми организациями по вопросам развития промышленности и торговли;
организационно-техническое и методическое сопровождение деятельности Общественного совета при Министерстве, Координационного совета по промышленному форсайту, иных общественных и консультативных органов, создаваемых при Министерстве;
проведение ситуационного анализа, сценарного прогнозирования и подготовка предложений по управлению рисками, связанными с осуществлением государственной промышленной политики;
участие в методическом руководстве и координации работ структурных подразделений Министерства по совершенствованию статистической отчетности и получению статистической информации о производственном и финансово-экономическом состоянии секторов экономики Российской Федерации, относящихся к сфере ведения Министерства;
методическое руководство и координация отраслевого, межотраслевого социально-экономического анализа состояния и развития промышленности и торговли Российской Федерации, выполняемого структурными подразделениями Министерства, подведомственными организациями Министерства, научными и информационно-аналитическими организациями;
участие в подготовке предложений по разработке государственных прогнозов социально-экономического развития Российской Федерации и формировании прогнозов в части развития промышленного производства на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды;
участие совместно со структурными подразделениями Министерства во внедрении и развитии информационных технологий, актуализации и ведении информационной базы (банка) данных Министерства;
разработка информационно-аналитических продуктов для руководства Министерства и координация информационно-аналитической работы структурных подразделений Министерства.
Раздел 4. Порядок служебного взаимодействия гражданского служащего в связи с исполнением им должностных обязанностей с гражданскими служащими Министерства, государственными служащими иных государственных органов, гражданами и организациями
В процессе осуществления профессиональной служебной деятельности взаимодействует с гражданскими служащими Департамента системного анализа и стратегического планирования, структурных подразделений Министерства, федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, хозяйствующих субъектов Российской Федерации, с представителями Федерального Собрания Российской Федерации, политических партий, общественных объединений и саморегулируемых организаций.
Раздел 5. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений, а также другие показатели эффективности и результативности деятельности гражданского служащего
Подготовка, рассмотрение проектов управленческих и иных решений осуществляется с учетом сроков, установленных нормативными правовыми актами, нормативными актами Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, и в соответствии с поручениями руководства Департамента Приводится перечень показателей эффективности и результативности, на основании которых оценивается профессиональная служебная деятельность по данной должности, а также источники информации (в том числе АИС) для расчета показателей.
Процент просроченных контрольных поручений от общего количества контрольных поручений, выполняемых сотрудником, и подчиненными ему отделами. <...>
+ добавить
комментариев 34
27/07/2009, 14:54Аспирант-политолог
Добрый день, Станислав Александрович, было бы здорово, если бы к такому серьезному перечню формальных требований к кандидату, добавилась бы описательная неформальная часть о том, кто он "идеальный кандидат" на эту должность. Также можно придумать настоящиий кейс, описав или смоделировав какую-либо реальную ситуацию, с которой может столкнуться кандидат и попросить всех желающих написать развернутый ответ (решить кейс), указав все возможные собственные действия, сделав план работы, набросав план мероприятия и т.д.
Думаю, что это будет способствовать не только росту интереса со сторону потенциальных кандидатов, но и позволит отобрать самых интересных, способных и творческих личностей.
..........
Хочешь получить бесценный опыт командной работы над решением сложнейших социально-экономических проблем страны?
Тогда тебе к нам!
..........
Прокомментировать
27/07/2009, 20:22Наталья Макаркина
Идея хорошая про реальные ситуации и кейсы. Вот только есть ли смысл отдельное задание придумывать? Мне кажется, что на этой странице таких заданий пруд-пруди. Бери любой пост, моделируй и предлагай решение!
Прокомментировать
28/07/2009, 6:19Аспирант-политолог
Наталья, просто то, что вы написали, все равно надо увязать с данной вакансией.
Прокомментировать
28/07/2009, 7:34Станислав Наумов
Вчера получил дестяки резюме. Интересное мини-исследование получилось. Но, к большому сожалению, все не то, что мы ждем. Одно только резюме отложил в сторону, но и то если и выйдем на контакт, то не на запрашиваемую должность, а ступеньками тремя ниже. Товарищи! Посмотрите уточнения, пожалуйста. Нам нужно не вакансию заполнить, а толкового специалиста найти. Может быть даже без опыта руководящей работы. Но со знаниями и с пониманием того, что такое современная экономика. Работы у нас прибавилось и нужно усилиться.
Прокомментировать
21/09/2009, 10:52Николай
Станислав, а ваше ведомство вообще-то знает, что такое современная экономика?
Если бы знала, то давно бы вооружила наше правительство стратегическим видением
развития промышленности на десятилетия вперёд!
И где это видение?
Например, знают ли ваши суперспециалисты о том, что на смену устаревшим высоким технологиям приходят совершенно новые, так называемые Z-технологии, относящихся
к более высокому технологическому укладу, чем 7-е, 8-е и прочие ещё несостоявшиеся.
А это уже совсем другая экономика, новые глобальные рынки, мощный прорыв России
по всем технологическим нишам мирового рынка.
А то, что Вы с компанией экономистов под соусом "современной" пытаетесь изобразить
последний "писк" экономики, то где же тогда наши супероборудование, холодильники,
кондиционеры, станки, прялки легпромовские, шурупы, наконец!
Ведь вы же министерство во главе с В.Б.Христенко?! Где ваше министерское "руление"
промышленным прогрессом России?!
Например, вот Вы, Станислав, как информированный товарищ, знаете о том, что в России
разработан, обучен и запущен в работу первый в мире биокомпьтер на основе живых клеток, настроенный на разработку принципиально новых бизнес-направлений в мировой экономике?!
Знают ли Ваши соратники о том, что энти самые направления выводят на прогнозируемые
глобальные обороты в $ десятки трл., ломая при этом традиционные, десятилетиями
отлаженные мировым бизнесом рынки?!
Или Вы не поверите вышеизложенному?! Вот интересно, как Вы отреагируете!
Прокомментировать
28/07/2009, 15:47Аспирант-политолог
Если говорить о борьбе за "лучшие головы", а просмотрев требования можно сказать, что прицел именно на такой тип специалистов, предлагаю лучше расписать мотивационную часть. При этом, не столько материальную (она указана), сколько нематериальную. Человек, должен не просто на обум послать свое резюме, а все таки понять даже на первом этапе свои силы и свои возможности и свое будущее в организации. Возможно тогда качественный уровень тех резюме, которые приходят будет выше и лучше.
Прокомментировать
5/08/2009, 15:19Владимир
Станислав, здравствуйте!
Очень интересное предложение. Скажите пожалуйтста - открыта ли еще данная вакансия, можно ли слать резюме?
Спасибо.
Прокомментировать
5/08/2009, 21:52Андрей
Уважаемый Станислав,
предложение конечно интересное, но как может человек с такой квалификацией работать замом у господина Кутеева, который не соответствует и половине этих требований? Каким образом человек не имеющий вообще никакого опыта государственной службы, достаточно сомнительное образование из города Тольятти, попал сразу на такой пост?
Прокомментировать
6/08/2009, 6:38Станислав Наумов
Андрей, если мне захочется пообсуждать детально работу непосредственно Николая Юрьевича, я это обязательно сделаю. Так что пока позвольте просто предположить, что Вы, скорее всего, работать успешно в системе наших рабочих коммуникаций сходу бы не сумели. Но может быть научились бы через какое-то время на поставленный ведущим вопрос давать соответствующий ответ или предложение. В ТАУ этому учат сразу. Уже на втором курсе ребята начинают участвовать в проектах по заказу Министерств и вице-премьеров. Так что насчет фактического стажа людей в моей команде не беспокойтесь. Поэтому мы сразу на такие посты и попадаем. Всего вам доброго.
Прокомментировать
6/08/2009, 11:22Андрей
Станислав,
Вам не предлагают обсуждать работу Ваших подченённых, вопрос в другом: являются ли формальные критерии для должности заместителя директора департамента обязательными или "рекомендательными"? Раз у Вас в министерстве такая гибкая система назначения кадров на вышестоящие должности.
По Вашей рекомендации я изучил сайт ТАО. Комментировать не буду, просто предлагаю всем желающим посмотреть внимательно на то чему там учат, а главное, кто там учит: http://www.taom.ru.
Что касается меня, раз уж Вы сделали личный выпад, Вы правы, я не смог бы работать в Вашей команде. За годы работы в крупнейшем экономическом институте Германии,привык сначала смотреть КТО задаёт мне вопросы, а не просто тупо исполнять команды.
Желаю успехов Вашему Министерству
Прокомментировать
6/08/2009, 12:08Семён
Андрей, я выпускник ТАУ. Окончил это заведение 3 года назад. Являюсь гендиректором достаточно успешного (по меркам нынешнего кризиса)промышленного предприятия, которое реализует активную инвестиционную политику. И добивался этой должности самостоятельно, как говорится, кровью и потом. Каждый в праве высказывать свое мнение, но судить и осуждать неведанную многим систему подготовки, которая делает таких (эксклюзивных, самодостаточных и ценных) профессионалов уж точно не вам. Посмотрите список выпускников и оцените их достижения. Вы напоминаете старенького профессора, д. э. н., которого возмущает все, что связано с успешной молодежью. Рад, что в Минпромторге подход к людям не такой консервативный.
Прокомментировать
3/09/2009, 2:45Игорь
Уважаемый, Семён. Будьте любезны, подскажите, где можно ознакомится со списком выпускников?
Прокомментировать
3/09/2009, 19:58Семён
Список на сайте ТАУ так до сих пор не появился. Хотя галерея успешных выпускников забита под завязку. Попробуйте заехать в Тольятти, посмотрите на портреты. Уверяю вас, что и в крупном бизнесе, и в гос. структурах эти люди уже работают. Самые удачные медиа, дизайн-проекты тоже за этими людьми.
Даже отсюда некоторые фамилии могут показаться знакомыми: http://www.taom.ru/frostbitten/
Прокомментировать
6/08/2009, 11:33Change
Андрей, спасибо Вам за то, что Вы подняли этот вопрос.
Я тоже планировал попробовать присоединиться к Правительству, и уже собрался отправить CV, но теперь отказался от этой идеи.
Я не имею ничего против Станислава, Николая - это хорошая команда. Просто я живу в другом измерении (похожем на Ваше), и скорее всего не сработаюсь в данном коллективе.
Прокомментировать
6/08/2009, 12:42Андрей
Уважаемый Семён!
Я не ставлю под сомнение возможность успеха выпускников ТАУ, всё может быть. Но если Вы внимательно читали требования к зам.директора департамента, то это должен быть если не Пол Кругман, то Даниель Рубинфельд как минимум. Поверьте экономический анализ и успешный директор это совсем не одно и тоже.
Наш институт занимается именно сопровождением экономической политики министерства труда Германии. В первую очередь это анализ огромного массива данных (миллионы наблюдений), использование сложных эконометрических моделей и соответственно софта, предложения о том какие данные и как надо собирать, помножте всё это на знание экономической теории.
Учтите при этом, что в Германии экономику в универститетах преподают не бывшие "Плановики", а люди которые всю жизнь живут в рыночной экономике.
Так что я представляю о чём говорю, как в силу своего образования, так и работы.
Против успешной молодёжи я ничего не имею, наоборот сам отношусь к ней.
Вам лично желаю всяких благ на Вашем заслуженном посту.
Прокомментировать
6/08/2009, 12:57Change
Андрей, я хотел бы с Вами познакомиться.
Это мой анонимный адрес, с которого выйду на связь с Вами.
niemanten at gmail dot com
Прокомментировать
6/08/2009, 13:23Андрей
Всегда рад. Пишите на krav_78@mail.ru
Прокомментировать
6/08/2009, 13:48SpArK
у вас тут междусобочик какой-то
Прокомментировать
6/08/2009, 13:47Семён
просто мы быстрее соображаем и официальный опыт работы как максимум с 18 лет имеем. Считайте!
Прокомментировать
6/08/2009, 13:59Change
Семён, Вы очень удачливы. Уверен, что через 2-3 года увижу Ваше предприятие в S&P 500.
Я за Вас очень рад, я искренне горжусь такими земляками.
Прокомментировать
6/08/2009, 14:15Андрей
Семён, то что Вы быстро реагируете заметно. Только тут дело не в скорости, а в качестве. Анализ ценен не скоростью, а качеством, проработанностью. Качество анализа определяется прежде всего фундаментальными знаниями предмета (экономики) и как правило, количественных методов анализа. Чтобы Вы имели представление о том что я имею в виду почитайте например статью Andrew Oswald http://www2.warwick.ac.uk/fac/soc/economics/staff/faculty/oswald/wprs.pdf
Успехов
Прокомментировать
6/08/2009, 14:32Change
От себя посоветовал бы (всем участникам дискуссии) потратить 15 мин, чтобы послушать действительно здравого человека:
http://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc
Прокомментировать
11/08/2009, 16:58Станислав Наумов
Андрей, блог это дело личное, так что выпады только такими и могут быть. Простите, если задел. Если можете, не останавливайтесь - тема, безусловно, интересная, я дейтсвительно заинтересован в таких неравнодушных модераторах. Своих я стараюсь во внешней среде жестко защищать от любых нападок, меня самого старшие товарищи всегда прикрывали и прикрывают (в очень хорошем значении смысла этого слова). Но и к проработанной личным опытом позиции других отношусь уважительно. Надеюсь, это характеризует вашу кандидатуру на те должности в тех командах, которые вы будете встречать на своем пути. Если речь идет о российских проектах или проектах с участием России, то в некоторых из них обязательно будут люди, либо являющиеся выпускниками ТАУ, либо работавшие в образовательных и исследовательских программах связанных с именами А.П.Зинченко, Г.Г. Копылова, В.В.Никитаева, Ю.Б.Грязновой. Называю только тех, у кого учился лично, не будучи при этом выпускником ТАУ.
Думаю, вы не поленились посмотреть и мою биографию тоже. Философский факультет, отделение политологии. Когда меня назначили на департамент экономического анализа, я понимал, что на вторую часть, если что обращать внимание не будут - часть перспективного планирования. Прошел, как мог, программу переподготовки в Финансовой академии. Антикризисное управление называется. 600 часовю Экзамены сдал. И все равно мучаю Павла Кадочникова всякий раз, как увижу, вопросами на уровне экономического ликбеза. консультантов раз в две недели собираем вместе с Колей и его замами (один в администрацию президента пошел работать). Это (навскидку) ИНХП, ИПЕМ, ЦМАКП, ИЭФ, в том году с Р.С.Гринбергом работали и с Вышей школой экономики, и с ИРП. С РА Эксперт постоянно работаем. Ну неслабые, в общем люди. Структуры т
очень разные и "классические", и "современные". Каждый из представителей этих структур, отвечающих за работу с нами на зама по экономическому анализу уверенно тянет. Захотите - проверите. А про формальное-неформальное на госслужбе в другой раз поговорим, если не возражаете. Неоднозначная тема и не только в отношении кадровой политики.
Прокомментировать
11/08/2009, 23:28Андрей
Станислав,
честно говоря мне не хотелось бы становиться модератором "кадровой" темы. Гораздо интереснее, на мой взгляд, было бы обсуждение в вашем блоге примерно тех вопросов, которые вы выносите на экспертную площадку. Да и вообще введение такой рубрики как "экономический ликбез" для читателей блога наверное не лишне.
Вот что меня лично интересует, у экономистов на один вопрос есть всегда два ответа (как минимум), экспертные организации из вашего списка действительно очень "разные". С тем же Р.С. Гринбергом мы за 2,5 часа дискуссии нашли 1-2 точки совпадения. Как вы формируете позицию министерства по итогам таких совещаний?
Уверен, что равнодушных людей в вашем блоге нет. Осмелюсь даже предположить что мы все находимся в одной "команде", которая искренне беспокоится о развитии российской экономики и промышленности.
Прокомментировать
12/08/2009, 9:44Станислав Наумов
Андрей, спасибо за включение в командную игру. Я вообще слегка разочарован, тем что за исключением отдельных аналитиков левой ориентации типа Б.Кагарлицкого или же экстравагантного М.Хазина этот самый кризис никто не предсказал. А объяснить тоже никто не может. Еще в начале лета на санкт-петербургском форуме слушал в субботу утром на свежую причем голову гостей из мировых финансовых кругов и понял только одно - они сами ничего не понимают. а если бы понимали. то нам ничего бы не сказали. птичий такой язык между собой. придется самим, самим... по итогам совещаний я стараюсь отобрать а) оригинальные и простые объяснения того почему чайник не работает б) аргументы в пользу того варианта управленческого решения, который лично мне кажется правильным.пока что мы чаще проигрываем в дальнейших процедурах выработки решений - слишком умные, наверное. работаем над собой, как можем, чтобы быть понятными другим ведомствам. сейчас вот про моногорода будем готовить свою часть программы, если Ира Мальцева или Даниял Султанов мой блог читают: выложите что-нибудь для тренировки, пожалуйста. а вообще-то консультант это одно, а управленец другое. мне кажется наши консультанты к этому уже привыкли. понимают, что мы ждем скорее авторского анализа конкретики на уровне бизнеса, чем теории. главное чтобы не привыкли говорить только то что нам нравится. но для противовеса блог есть.
Прокомментировать
12/08/2009, 16:34One
Ира Мальцева или Даниял Султанов.
Поделитесь пожалуйста информацией. Любопытно взглянуть.
Thnx
Прокомментировать
27/08/2009, 13:56Султанов Даниял
Коллеги, выкладываем кейс по моногороду для тренировки в режиме обмена мнениями. В целях соблюдения конфиденциальности в описании кейса отсутствует название предприятия, а также изменены числовые показатели. Вместе с тем, представленный пример отражает типовую ситуацию, характерную для многих проблемных монопрофильных городов. Предлагаю участникам сформулировать свою версию системы мер поддержки проблемных градообразующих предприятий на примере приведенного кейса.
Предприятие: Деревообрабатывающий комбинат
Населенный пункт: Поселок городского типа
Конечный бенефициар: Физ. лицо (более 51% акций)
ОКВЭД 20.20.1: Производство клееной фанеры, щитов, древесных плит и панелей
Доля на внутреннем рынке: 2%
Наличие экспортной лицензии: имеется
Поставщик услуг социальной инфраструктуры: нет
Перечень системообразующих организаций: не входит
Список предприятий регионального значения: входит
Численность занятого населения в населенном пункте: 5000 чел.
Текущая численность работников предприятия: 980 чел.
Доля в занятом населении города: 20%
Ретроспектива численности работников предприятия, дата/чел.: На 1 октября 2008 года – 2700 человек, на 1 января 2009 года- 2300 человек, на 10 июня - 1200 чел., на 20 августа 2009 года – 980 человек.
Испытываемые проблемы: Проблемы со сбытом продукции. Сокращение объемов производства на 95 %. Долги кредиторам составляют 15 млрд. рублей. Собственник принял решение возбудить процедуру банкротства предприятия по причине невозможности удовлетворения требований кредиторов. Введена процедура наблюдения, формируется реестр кредиторов. Просроченная задолженность по выплате заработной платы работникам на составляет 40 млн. руб. Планируется сокращение 550 человек.
Риски: Угроза социальных протестов и митингов. В случае дальнейшей задержки по выплате заработной платы рабочими планируется проведение голодовки.
Инструменты поддержки со стороны субъекта РФ: В результате дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда трудоустроено на временные работы 500 работников предприятия, проводятся межрайонные ярмарки вакансий с участием работодателей близлежащих районов, развернуто широкое информирование жителей поселка о возможностях трудоустройства в другой местности, работают телефоны «горячих линий». Ситуация находится под контролем Администрации субъекта федерации. Сформирован банк вакансий для трудоустройства высвобождающихся работников. Меры, принимаемые Руководством предприятия Ведутся переговоры с инвесторами для скорейшего возобновления работы предприятия.
Прокомментировать
28/08/2009, 22:57Андрей
Не претендуя на исчерпывающее решение проблемы....
Для решения представленной проблемы моногорода следует выделить из неё несколько отдельных задач.
1. задача государственных органов власти
2. задача собственника предприятия
Основной задачей государства в данном случае является снятие социальной напряжённости и борьба с безработицей. Данные задачи напрямую не связаны с перезапуском обанкротившегося предприятия.
Для социальной поддержки незанятых работников предприятия предлагаю начать им выплаты пособия по безработице, ведь фактически эти люди ничего не производят (сокращение производства 95%!). Если можно произвести отчуждения имущества предприятия, не критического для производства, то заставить собственника реализовать его и выручку пустить на погашение задолженности.
Борьбу с безработицей следует разделить на два этапа:
- КРАТКОСРОЧНЫЙ: временное трудоустройство людей, выплата пособий по безработице, переучивание, организация перевозки людей на работу в соседние города (автобусным или ж/д транспортом за счёт бюджета). В качестве возможного дополнения для граждан имеющих свои автомобили можно организовать оплату бензина, если они будут возить своих коллег до нового места работы. Выдача кредитов на открытие малого бизнеса наиболее инициативным.
Возможно разделение затрат на найм малым бизнесом рабочей силы.
Пример: при найме работника в новое малое предприятие, государство продолжает платить человеку пособие по безработице в течении года, пока предприятие не «раскрутится».
Создание кооперативов граждан для сезонных работ, например сбор грибов, ягод. Организация за государственный счёт перевозки данной продукции и предоставление мест для её сбыта на рынках.
- ДОЛГОСРОЧНЫЙ: привлечение в город новых инвесторов, желательно нескольких. Возможно создание небольшого кластера на базе той же лесопереработки. Не одно предприятие монстр, а несколько небольших эффективных предприятий, работающих с низкими издержками.
Задача собственника предприятия.
Банкротство, если предприятие не в состоянии работать на рынке. Не стоит бояться данного варианта развития событий. Возможно что данное предприятие не жизнеспособно в принципе, несмотря на экспортную лицнзию, долю рынка итп. Незачем пытаться его перезапустить во что бы то ни стало.
Если собственник уверен в перспективности предприятия, разработка разумного бизнес-плана (возможно с привлечением консалтинговой фирмы), поиск инвестиционных ресурсов и создание на старой площадке нового конкурентноспособного предприятия.
В этом случае государство могло бы выступить «пассивным» инвестором и разделить риски с банком, готовым дать кредит. Для участия государства в финансировании необходима независимая оценка бизнес-плана и обязательное раздление рисков с частными инвесторами.
Большой опасностью в такой ситуации будет попытка заставить работать предприятие любой ценой. С высокой долей вероятности, предприятие не может выжить в рыночных условиях. Вкачивание государственных денег лишь продлит «агонию», позволит неэффективному собственнику переложить риски на государство, демотивирует людей к поиску новой работы и преподготовке, открытию собственного дела. Не говоря уже о том, что бюджет субьекта РФ не может бесконечно принимать на себя дополнительные расходы, тем более абсолютно не эффективные для экономики региона.
Прокомментировать
12/08/2009, 20:55Андрей
Станислав,
Кагарлицкий и Хазин "предсказывали" кризис так давно и постоянно, что случайно попали пальцем в небо. Что касается серьёзных учёных, то мне пришлось их слышать в январе этого года в Сан Франциско на конференции Американской Экономической Ассоциации. Разумеется после того, что произошло все говорили, что догадывались о возможности такого развития событий, но не знали когда.
Причины назывались разные, на мой взгляд одна из наиболее интересных это банальная жадность. Звучит смешно, но имеет под собой вполне основательный научный фундамент.
В макроэкономике существуют так называемые теории потребления: кейнзианская - люди движимы в своём потреблении "звериными" инстинктами, той же жадностью например (Дж. М. Кейнз, 1936 год кажется). Теория "перманентного дохода", человек ориентирует своё потребление на стабильную часть своего дохода, а всё что он получает случайно, откладывает. Как например делало правительство РФ со сверхдоходами от высоких цен на нефть. То есть потребление всегда "сглажено" без значительных всплесков и провалов (М. Фридман, С. Кузнец, 1946 год). Потребление в течении "жизненного цикла", тоже самое что и "перманентный доход" только человек проедает свои сбережения до конца жизни (Ф. Модиглиани, А. Андо, 1963 год, кажется).
И наконец, то что нас интересует, потребление как самоидентификация. Теория предложена Дуйзенберри (социологом из Гарвардского Университета 1946 год). Человек смотрит на своих соседей (в широком смысле этого слова) и старается потреблять не меньше чем она, а лучше больше. То есть такой фундаментальный экономический фактор как собственный доход отходит на второй план. Главное не отставать от соседей (в науке этот феномен называется keeping up with Johnse's).
Современная экономика предлагает множество инструментов как "потреблять" больше чем зарабатываешь. Те же потребительские кредиты в магазине или кредитные карты с большим лимитом. Потребление, а вместе с этим долги выходят из-под контроля у людей и к сожалению у банков, которые эти кредиты выдают. Дело в том что банки тоже соревнуются между собой в выдаче кредитов, директора филиалов соревнуются за премии и бонусы, которые тоже зависят от объёма выданых ими кредитов. Результат - кризис.
Одно из наиболее серьёзных его последствий (по мнению главного экономиста МВФ О. Бланшара) кризис доверия. Кредиты не дают никому.
Так что первое, что надо преодолевать в такой ситуации это кризис доверия между банками и заёмщиками. Таже выдача гос.гарантий например. А в будущем конечно надопересматривать надзор на финансовом рынке и првила выдачи, прежде всего потребительских кредитов.
Конечно не претендую на исчерпывающее объяснение, просто пересказываю сублимированое мнение крупных экономистов.
Прокомментировать
14/08/2009, 8:56Станислав Наумов
spasibo. budu dumat'.
Прокомментировать
13/08/2009, 10:52Vladimir
По поводу того, чтобы "угадать" кризис и пузырь.
Умнейшие люди ломают головы десятки лет, и все равно не найдут единственного правильного ответа. Потому что его нет и не может быть - это комплекный вопрос.
Множество книг, рабочих бумаг. Вот например, снова актуальная сейчас рабочая бумага от 2001 года от DB.com "Detecting Speculative Bubbles in Stock Prices: A New Approach and Some Evidence for the US" http://bit.ly/6qzEm
Те, кто думает, что на свете существует какой-то гуру, которого надо слушать - либо некометенты, либо по-детски наивны.
Прокомментировать
8/12/2009, 21:14Прохожий
Беда в том, что чиновников больше всего интересует контроль финансовых потоков. Чем больше денег проходит через департамент - тем он успешнее.
Прокомментировать
5/03/2010, 20:27ТТ
Сам факт, что кандидатура на такую должность ищется в блоге зам. министра - дорогого стоит. Это я - как бывший гос.служащий и знающий работу федералов. Удачи Вам, заместитель министра.
Прокомментировать
6/03/2010, 20:22Станислав Наумов
Спасибо, Татьяна
Прокомментировать