Станислав Наумов:

Когда вы в последний раз платили за участие в какой-либо конференции? Когда сами на платной основе организовывали какую-либо конференцию? Я об этом сейчас буду говорить с представителями крупного российского бизнеса на конференции @vedomosti. Присоединяйтесь!

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Хочу сделать чистосердечное признание: я столь ехиден в своих заметках лишь потому, что пять часов смотрел на себя со стороны. Как часто порой мы перебарщиваем в своих проектах докладов, умничая «на заданную тему».  Лично я обычно переписываю от руки несколько взаимосвязаных тезисов и показателей и исхожу из складывающейся по ходу обсуждения обстановки. К тому же нам, бюрократам, надо беспокоиться о том, что аппарат в итоге занесет в протокол  с обозначением срока исполнения тобою же спровоцированного поручения. А претендентам на пост управляющего директора ОДК в отличие от меня было за что волноваться без отсрочки: это были 15 минут конкурса, конкуренции за позицию, которая вот, здесь, перед тобой, в пространстве между тобой и экспертами во главе в Гендиректором головного Холдинга. Но, как бы то ни было, продолжу перечислять именно ошибки.

Не стоит, доказывая значимость ваших предложений, наручивать критичность оценок в отношении  предшествующего периода. Не обязательно предлагать немедленно определить приритеты — такая постановка вопроса будет указывать на то, что вы о них до сих пор не знаете. И вообще, умничая без меры, вы рискуете покоробить гонором слушателей своего теперь уже несостоявшегося работодателя и при этом остаться консультантом без гонорара.

Но если вы ограничитесь ролью толкового хозяйственника, то риторика про постепенный характер необходимых структурных преобразований, именно одним из своих прилагательных прозвучит не так, как всё-таки ожидается. Вообще в каждом значимом тексте какую-то роковую роль можт сыграть один единственый термин, просто вставший не на свое место. Надо было про обороноспособность говорить после конкурентопсобности, а не до.  И тогда себестоимость удачно на слух переженила бы эту пару. 

Одним словом или короче говоря, одни удачно сказанные вовремя слова в лучшем случае обрекают последующих выступающих на позицию спойлера. Другие выделяют вас из общей массы, но увы, относятся ко второстепенным, хотя и одобряемым  моментам вашей позиии. Матричный подход, центры компетенций, дивизионы, функция от инвестиций, выработка на одного человека, высокий рынок, принципы моделирования, гейты. Наряду с перечисленным тезурусом важно просто искренним образом признавать роль людей в организации, которые своим советами помогли вам к началу вечера субботы почувствовать себя небесперспективным. Значит «за спасибо» вас на какое-то время не забудут и у вас будет шанс снова принять участие в каком-нибудь конкурсе.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Конечно же — символично, что Объединенная двигателестроительная проводит свое мероприятие в отеле, который принадлежит Управделами Президента  и называется  «Планерное». Ещё интереснее, что отель расположен в лесном массиве в Химках, правда, в районе Новогорска (ассоциирующегося с тренировочой базой нацинаольной сборной). А та ситуация выбора, в которой  48 часов находилось несколько сотен людей, для будущего нашей страны имеет не меньшее значение, чем споры об экологии. Я даже не о стратегическом характере отрасли думаю, а о самой процедуре формирования управленческих команд под реализацию прорывных (без кавычек) проектов. Срок реализации таких проектов простирается до 2020 года, но для начала надо добиться в течение двух лет, чтобы корпорация начала работать с прибылью. Отсюда и дата в заголовке моего собщения.

Поучаствовать в борьбе за пост управляющего директора мог каждый, кто внимательно листает газету «Коммерсант» – объявление о конкурсе было напечатано так, что, например,  я его сам там своим глазами видел. Пришло более 500 заявок, отобрано было семь. Забегая вперед, скажу что мой личный выбор совпал с мнением двух лидеров высокотехнологичного сектора России: Михаила Аслановича Погосяна (ОАО Авиационная холдинговая компания «Сухой») Андрея Георгиевича Реуса («Оборонпром»), а также, как минимум, ещё одного участника, независимого эксперта (так записано) Андрея Натановича Раппопорта. Но фамилию кандидата, который станет новым управляющим директором ОДК,  сообщество узнает в начале следующей недели.

Разумеется, все семь человек, дошедших до финала, претенденты, достойные занимать, как минимум, свои нынешние позиции в бизнесе. Это я к тому, что ни о каком  негативе конца 80-х, связанном с игрой в экономическую демократию, здесь писать не надо.  Сама структура игры предполагала, что:

—  в течение первых двух часов формируются группы поддержки кандидатов из числа перспективных сотрудников подразделений корпорации (кадровый резерв),

— затем группы делают свою первую попытку перехватить вместе с кандидатами управление в ОДК.

По завершению этого этапа, доклады представляют другие группы —  сформированные из числа самых авторитетных предствителей отрасли. Они уже делают упор на проблематизацию ситуации в Корпорации.

Я об этом ходе работ, проведенных в пятницу, узнал только сегодня, вместе с неизбежной кулуарной информацией о фаворитах и интригах вокруг них. Но сам пятичасовой процесс презентаций претендентами вариантов Стратегии развития корпорации превзошел все ожидания организаторов и нас, прилашенных экспертов.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Сегодня в Химках в рамках деловой игры состоятся реальные выборы управляющего директора Объединённой двигателестроительной корпорации. Первый раз такая процедура прошла в 1987 году в Советской Прибалтике на РАФе.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Провели на эой неделе в МИФИ уже второе совещание на базе кафедры философии. Запускаем проект, в рамках которого студенты будут иметь возможность получить представление о том, как организовываются проекты масштаба Большого андроидного коллайдера. Первые три стажера едут в Женеву.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Часа через полтора поеду поздравлять с Днем Рождения одного из моих старших товарищей — Андрея Георгичевича Реуса. Мы работаем вместе с лета 1998 года, АГ (у нас иногда принято сокращать имя-отчество до инициалов) был руководителем нашего вице-премьерского секретариата, одним из двух первых (и по времени, и по аппаратному весу) заместителей министра промышленности и энергетики.

Министерская программа переподготовки кадров неофициально носит его имя, штабные игры для комсостава, проводимые А.П.Зинченко, также всегда модерируются Андреем Георгиевичем. Первые выпускники ТАУ, работающие в Москве, относятся к Реусу как к одному из руководителей этого уникального учебного заведения. 

 Реус выпустил несколько лет назад книгу воспоминаний своего деда, известного магнитогорского и челябинского журналиста. В ней собраны воспоминания военных и послевоенных лет. Наверное, этот опыт, как и опыт работы с Андреем над отраслевыми стратегиями определяет многие моменты в моем поведении. Особенно в последние два года, когда я стал просто начинать понимать, почему 1. не всё в графике замминистра должно тотчас же становиться достоянием СМИ, 2. не на все инциативы извне надо немедленно с утроенной энергией обращать внимание 3. не на каждом совещании в верхах стоит рассчитывать на положительную оценку самого по себе факта твоего присутствия и готовности что-то сказать.

Как бы то ни было, сегодняшний информационный повод я смело «засвечиваю» в виде анонса одного из столичных мероприятий, где будет очень много лиц, готовящих, принимающих и исполняющих важные решения.

Нынешнее место работы юбиляра — холдинг Оборонпром (Ростехнологии), в составе которой двигателе- и ветолетостроительные активы. С командой Реуса унас есть несколько совместных проектов: как в области научно-технического развития промышленности, так и в рамках глобального промышленного маркетинга (например, в рамках предстоящих Дней России во Франции).  Приготовленные мною подарки будут из магазина при музее природы и человека в Аркаиме и из  магнитогорской ресторации Павла Рабина «Наше всё».  Сопроводительный текст (для именинника) мысленно уже набросал.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

В графике

Возвращение из Карлсруэ

 — 14 Апреля 2010, 07:49

Время, которое мы посвятили обсуждению двух-трёх организационных вопросов в области современного образования, растянулось в понедельник на весь рабочий день. Таквы, видимо, последствия успешного внедрения наследия Макса Вебера во все системы управления в Германии. Дотошно высказывались все и по поводу всего. Схема примерно такова: 1. ваше предложение отличное, но к сожалению, это пока сложно осуществить, 2. если всё обстоит так, как вы прокомментировали, то наверное вы вправе у себя поступать так как считаете нужным 3. очень интересное уточнение,  сделаем так, как вы предлагаете центральным моментом в нашем новом совместном проекте. И ни одной философской сентенции! При этом никогда ещё не была столь очевидной взаимная заинтересованность философских и технических дисциплин друг в друге. И ещё стала понятной перспективность именно международных проектов. В ходе скучноватых обсуждений вырабатывается единый стандарт, который дальше уже будет соблюдаться неукоснительно даже в мелочах.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)

Открывая совещание в одной высокотехнологичной госкорпорации, председательствующий предположил, что его тема не носит секретный характер. Так что  позволю себе поделиться некоторыми впечатлениями от технологии обсуждения, в котором приняли участие очень серьёзные люди — как я понимаю, кто-то даже из средмашевской плеяды Е.П.Славского (мне про его авторитет на уровне членов Политбюро недавно руководитель одного из сильнейших субъектов федерации напомнил). 

Первое. Получает подтверждение моя собственная установка на то, что любой вопрос можно всесторонним образом расссмотреть в течение одного часа.

Второе. Чем сильнее управленец, тем он свободнее от спорных, но второстепенных аспектов, тем больше внимания он уделяет методологии оценки качества в результатах.

Третье. Постановка вопроса о приоритетах позволяет как минимум выйти на структуризацию материала на уровне проектов.  

Но как из десяти проектов, говоря о приоритетах 2010 года, выбрать те два-три, которые действительно вытянут программу в целом? Является ли большая доля ресурсов в предусмотреном финансировании индикатором такой приоритетности. Буду об этом думать. (А вы как считаете?)  

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)