Промышленность по-кубански. Сочи по-форумски. Россия по-грузински.

Вернулся сегодня ночью с форума в Сочи. Понятно, что работой это назвать в таком курортном контексте трудно, но оправдать меня могут только сухие плавки. До моря в некогда столь любимом мной санатории «Радуга» не дотянул.

Встретили меня гостеприимные кубанцы — руководство департамента промышленности Краснодарского края. Собственно и поехал-то я, скорее, ради того, чтобы продолжить ранее начатую работу по промышленным проектам в Южном федеральном округе. В разговорах по делу мы с коллегами обнаружили, что задача не ограничивается формированием у них представлений о наших возможностях что-то отсубсидировать или целевым образом отфинансировать. По некоторым предприятиям работа ведется ими с внешними заказчиками минуя нас. Но за пределами прошлогодних чьих-то обещаний очень сложно выстроить систему заказа со стороны государства или крупной корпорации, к чему все за последние годы привыкли и от чего отвыкать очень трудно. Договорились попробовать, по крайней мере, обсуждать такие ситуации на совещаниях в минпроме и протокольно направлять запросы по адресам заказчиков с целью получать недвусмысленные ответы о том каковы все- таки потребности в продукции. Если минимальны — надо думать о перепрофилировании. А по хорошему надо кардинально менять содержание и ассортимент заказываемой у промышленности продукции. Только так с места сдвинемся.

На сам форум нас упорно организаторы по-хорошему не зовут. В лучшем случае приглашения на имя министра присылают. Но при этом ни мнения о структуре- тематике-составе круглых столов не спрашивают, ни про что-то еще. Видимо, у них свои какие-то представления о реальном секторе — более реальные, чем наши. А потом кто угодно из числа организаторов круглых столов (про ГЧП например) настойчиво просит нас по ходу поменять график и прийти к ним чтобы что… выступить с импровизацией? послушать?

Коллеги, у нас на сайте раньше всегда было указано куда мы едем, а куда нет. Видите, что анонса нет, но хотите, чтобы мы были рядом — настаивайте на приглашении спикеров от минпроторга со стороны организаторов. Иначе мы с Андреем Дудоладовым не наклянчимся льготных входных билетов на все фуршеты. Ну да ладно. Форум как форум, ничего оригинального.

Юрий Осинцев из Минрегиона отлично выступил с докладом на круглом столе про моногорода. Увидев нашу минпромовскую презентацию (над которой ребята отлично потрудились), Булат Столяров из Института региональной политики тоже предложил мне ее вторым содокладом сделать. Но это оказалось бы уже избыточным. Особенно после выступления уважаемого Вячеслава Леонидовича Глазычева, по мотивам которого на обозначенную мною перспективу трансформации моногородов к 2015 году можно хорошую программу делать. И есть вопросы, на которые надо искать ответы. Что делать с малым бизнесом в городах, где сокращается основное производство? Как быть с городами, ориентированными на эксплуатацию исчерпаемых природных ресурсов? Так или иначе, я встал в один вопрос-ответный ряд вместе с губернатором Ярославской области, председателем Правительства Красноярского края, мэром Череповца и коллегами по промблоку Михаилом Максимовым (Свердловская область) и Леонидом Йогманом (Вологда). Все продемонстрировали четкое и системное представление о прошлом-настоящем-будущем моногородов.

Теперь очередь за бизнес-менеджментом. Об этом я и сказал, отвечая на вопрос Булата о том, каким образом можно подойти к формированию общих представлений о будущем, то есть о том самом ФОРСАЙТЕ (как сказал Олег Кувшинников Череповец и Северсталь начинают его делать — отправил смс Георгию Афанасьеву с тем, чтобы результаты нашей стрелы времени желающие могли инкорпорировать в новые исследования как докризисную основу).

И все-таки, исследования исследованиями, но как выстраивать коммуникацию, позволяющую избегать тяжелых форм кризиса в городах с моноотраслевой промышленностью? С одной стороны, надо говорить с собственниками и только с собственниками. По идее, при реструктуризации часть доходов от работы действующих предприятий могла бы пойти на последующее плановое перепрофилирование. Понятно, что это не сделать задним числом, но если правы те, кто говорят о том, что по ряду позиций мы отталкиваемся ото дна, то делать такой фонд надо с первого дня возобновления работы предприятия. С другой стороны, менеджер должен быть готов работать с министерством вне зависимости от того, куда его судьба или олигарх в ближайшие пять-десять лет забросит. По сути, вспомнил про нашу игру Пикалево- 2020. Не пойму, куда инвесторы-то подевались? Столько шуму в августе было. Чего ждете, разработчики игр?

Рассказал о доделываемом в рамках будущего обновленного сайта МПТ конструкторе возможностей, знакомящем менеджера с теми или иными инструментами промполитики. Этим сейчас займется Сергей Борисович Чернышов.

Позвал присутствующих на нашу октябрьскую проектно-аналитическую сессию в Байкальск. Потом уже подумал, что, наверное, надо менеджерам дать право выкупить у собственников заводы и начать уже не доходы-расходы олигархов сводить, а своим — средним по масштабу — предпринимательством в промышленности заниматься. То есть это не национализация, а что-то более бизнесовое. Олигархам, которые расстанутся с ненужными им активами, можно прогарантировать продолжение поддержки их больших проектов.

После круглого стола встретился с земляками с Южного Урала. Рассказали про перспективы развития электротрнаспорта в Усть-Катаве. Думаю, надо будет специально об этом в декабре приехать к ним поговорить. Пока этот ассортимент не попал в перечни дополнительных закупок. Надо думать, как структурировать спрос, там где речь идет об энергоэффективном общественном транспорте.

Чем не тема для показа на ЭКСПО-2010, не понимаю. Ну хоть бы кто-то вне антикризисной суеты захотел об этом догадаться.

Ирина и Даниял! Наша с вами план-карта трехуровнейвой и пятиэтапной работы (формат А3) теперь лежит в портфелях как минимум семи региональных руководителей. Так что выстраивайте следующие шаги по ее отработке. Это главное требование в нашей деятельности — доводить все намерения до ощутимого результата.

Еще до обеда уехали с друзьями в (или на) Красную Поляну. По дороге выяснили, почему мы говорим «на Украину». Если ехать с Запада, то надо говорить «в». А если с Востока, то «на». Кстати, про Аляску-то мы до сих пор, и еще до создания СССР (а перед этим — до распада Российской империи) говорим «на Аляске». Почему? В Красной поляне начинает налаживаться хороший европейский сервис в сфере общественного питания. Именно начинает.

Но за столом у нас в кампании с Константином и Игорем были замечательные ребята Зураб, Георгий, Лаврентий, Давид. Место работы Москва, Питер, Сочи. Гражданство — российское. Что такое атмосфера дружеского общения между нами — лучше Евгения Гришковца я вам все равно не сумею описать. Обаятельные люди, столько общих тем…

В-общем, на прогулку по набережной в фирменной бейсболке краснодарского департамента промышленности с коллегами осталось минут 20 в конце визита. Чуть-чуть повеяло ностальгией по временам, когда приезжал в отпуск еще молодым помощником руководителя Госналогслужбы… И понял: лучше не зацикливаться на том, что было и без особой необходимости не пытаться воспроизвести все, что когда-то трогало за живое. Настоящее и будущее позволяет компенсировать то, что уже ушло безвозвратно. А отношения с некогда очень близкими людьми можно и по-новому на доброй основе выстроить. Ну это я совсем в рубрику «личное» засуну. Извините за лирику.