Тренируемся в режиме обмена мнениями

Поддерживаю предложение Данияла Султанова обсудить кейс:

«Коллеги, выкладываем кейс по моногороду для тренировки в режиме обмена мнениями. В целях соблюдения конфиденциальности в описании кейса отсутствует название предприятия, а также изменены числовые показатели. Вместе с тем, представленный пример отражает типовую ситуацию, характерную для многих проблемных монопрофильных городов. Предлагаю участникам сформулировать свою версию системы мер поддержки проблемных градообразующих предприятий на примере приведенного кейса.

Предприятие: Деревообрабатывающий комбинат
Населенный пункт: Поселок городского типа
Конечный бенефициар: Физ. лицо (более 51% акций)
ОКВЭД 20.20.1: Производство клееной фанеры, щитов, древесных плит и панелей
Доля на внутреннем рынке: 2%
Наличие экспортной лицензии: имеется
Поставщик услуг социальной инфраструктуры: нет
Перечень системообразующих организаций: не входит
Список предприятий регионального значения: входит
Численность занятого населения в населенном пункте: 5000 чел.
Текущая численность работников предприятия: 980 чел.
Доля в занятом населении города: 20%
Ретроспектива численности работников предприятия, дата/чел.: На 1 октября 2008 года – 2700 человек, на 1 января 2009 года- 2300 человек, на 10 июня – 1200 чел., на 20 августа 2009 года – 980 человек.
Испытываемые проблемы: Проблемы со сбытом продукции. Сокращение объемов производства на 95 %. Долги кредиторам составляют 15 млрд. рублей. Собственник принял решение возбудить процедуру банкротства предприятия по причине невозможности удовлетворения требований кредиторов. Введена процедура наблюдения, формируется реестр кредиторов. Просроченная задолженность по выплате заработной платы работникам на составляет 40 млн. руб. Планируется сокращение 550 человек.
Риски: Угроза социальных протестов и митингов. В случае дальнейшей задержки по выплате заработной платы рабочими планируется проведение голодовки.
Инструменты поддержки со стороны субъекта РФ: В результате дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда трудоустроено на временные работы 500 работников предприятия, проводятся межрайонные ярмарки вакансий с участием работодателей близлежащих районов, развернуто широкое информирование жителей поселка о возможностях трудоустройства в другой местности, работают телефоны «горячих линий». Ситуация находится под контролем Администрации субъекта федерации. Сформирован банк вакансий для трудоустройства высвобождающихся работников. Меры, принимаемые Руководством предприятия Ведутся переговоры с инвесторами для скорейшего возобновления работы предприятия.»