Есть у нас еще со времен работы в Белом Доме такая практика. Вполне оправданная. Настоящий рабочий день. Никуда не надо ездить, никто не догадался записаться на прием. И даже звонков нет через приемную (только от знакомых на мобильный).

Стало быть (есть у нас такая присказка), можно посидеть за столом с директорами департаментов и со специалистами из отделов, подумать, наработать интересные проекты решений.

К таковым отношу доработку с Натальей Макаркиной и с Агентством «Стратег» нового сайта (не просто сайта, а системы сопровождения работы юридических и физических лиц с Минпромторгом в он-лайн-режиме с перспективой получить свой личный кабинет в системе принятия и реализации решений). Не стесняйтесь, записывайтесь на Зимнюю школу.

С Олегом Сазановым осуществили необходимую корректировку материалов, присланных из PWC о нашем видении практики применения самых важных положений Закона о торговле (напомню: в течение всего первого года я буду резко выступать против попыток проверить реакцию властей на попытки оставить в отношениях между поставщиками и розницей все по-старому).

РА Эксперт, В.А.Рубанов и представители Общественной палаты прислали свои дополнения в проект программы ЭКСПО-2010, вчерне сверстанный ребятами из «Формики». Мы обсудили его, а также предложения Росатома по экспозициям госкорпраций в башне инноваций с Георгием Каламановым.

С Владимиром Мальцевым по поручению Андрея Дементьева ищем новое видение Минпромторгом проекта «Новый свет» и программы энергоэффективности, а с Сергееем Цыбом прорабатываем варианты финансирования нового маштабного проекта в фармацевтике. Есть в нашем бюрократическом ритуале ряд моментов, которым противоречит наше же собственное всеобщее нарастающее стремление отобрать максимально дебюрократизированным способом конкретные бизнес-проекты для модернизации и инноваций. Каким бы не был консенсус, вслед за принятием на уровне руководства положительного решения о ключевых параметрах такого проекта (тема и деньги), одним (профильным) ведомствами так или иначе приходится повторно договариваться о механике конкретного с другими (базовыми) ведомствами. И от тех, и от других одинаково зависит ускорение реализации производственной программы, но законы требуют проведения ряда обязательных процедур, исход которых для уже отобранного проекта оказывается не столь уж и предсказуем.

Много времени уделили с руководством и ведущими сотрудниками Департамента системного анализа и стратеического планирования подготовке моего выступления с проектом ВЦП Минпромторга про малое и среднее предпринимательство. В центре наших рабочих споров была схема субсидирования лизинговых платежей за оборудование, преднзначенное для ведения промдеятельности.

Решение было найдено только после того, как сумел убедить коллег в том, что если дано задание про малый и средний бизнес, то нет смысла ограничиваться констатцией того, что раньше мы были про крупный бизнес и все так и должно оставаться. Я же считаю, что надо уметь (учиться) занимать запрашиваемую позицию, а не напрашиваться на замечания о несоответствии своего нежелания. Иначе по факту расписываемся в неумении. И второе. Если уж спорим, почему в промдеятельности что-то малое менее эффективно, чем большое и, стало быть, не нуждается в особенной поддержке, то аргументы не должны быть шаблонными, стереотипными и уже давно устаревшими. Шаблоны уместны, в лучшем случае, в процессе высказывания одобрения предлагаемого проекта изменений (чтобы облегчить прохождение нового). А вот если уж критикуешь, то будь добр, проверяй сам и, причем, заранее свои возражающие доказательства на прочную свежесть. Это не упрек кому-то лично, а общая установка на еще более продуктивную и результативную работу в моем кабинете.

Шабаш. Смотрим прыжки с трамплина и фристайл. Э-эх, Абзаково…

Я давал ссылку на выступление Игоря Ивановича Шувалова и по-прежнему считаю важным организовать здесь у себя дискуссию. Не смотря на то, что не все мы были Красноярске (а тех, кто был я спрошу о впчателениях в понедельник  в 9.30), стоит прочитать комментарии. На них обратили мое внимание мои партнеры:

1. http://www.vedomosti.ru/blogs/ivanovablog.livejournal.com/644

2.  http://www.vedomosti.ru/tnews/news/2010/02/12/622

3. Есть еще разносторонне  обсуждение итогов томского заседания Комиссии по модернизации на Слон.ру

в 2005 за 2004 http://www.minprom.gov.ru/activity/strategy/news/2411 и http://www.minprom.gov.ru/press/release/2413

Вообще-то  сначала была только статистика ( http://www.minprom.gov.ru/activity/auto/stat/4) , хотя уверен что в Промышленном еженедельнике или каком-то другом нашем издании уже типа рейтинга что-то было. Но внутри уточненной статистики что-то на уровне объяснений содержало в себе либо ссылку на события в промдеятельносити на уровне корпорации, либо на решения органов власти и управления. На планы бизнеса в классических отчетах той поры ссылаться еще было не принято.

В 2006 за 2005 -й вот так: http://www.minprom.gov.ru/activity/strategy/return/0

в дополнение к этой может быть ещ некулюжей попытке упаковать итоги в форму будущего ДРОНДа появился первый перечень событий

http://www.minprom.gov.ru/press/release/showNewsIssue?url=activity/electro/news/84

При этом появился первый сжатый рейтинг, составленный по итогам голосования именно на наше сайте:

http://www.minprom.gov.ru/activity/electro/news/90

Лучшим результатом с точки зрения откликов на лонг лист следует считать 2007 год.http://www.minprom.gov.ru/expertise/votes/2007-main-themes

Это результат работы того звездного состава центра общественных связей, у которого и лента новостей работала как часы, и контакты с пресс-службами кампаний были отличные. И, по-моему, пулы журналистов активно приняли участие в голосовании (можно через медиалогию проверить)
К тому же эта итоговая десятка легко раскладывается по триаде: решения МПТ, факты промдеятельности, планы бизнеса.
http://www.minprom.gov.ru/activity/avia/news/86

Насчет того, что у нас с рейтингом получилось в 2008 году я не понимаю. Похоже, что мы его благополучно завалили. К счастью, к нынешнему составу ОКТ это отношения не имеет.

Зато появилось вот это:
http://www.minprom.gov.ru/special/13/?start=11

Зато точно помню, что в департаменте системного анализа и стратегического планирования уже МПТ кто-то что-то начинал в прошлом году как сквозную стрелу времени делать. Именно по «событиям» (про другой формат «светофор стратегий я помню, мы его, кстати, уже переработали). Притащите мне в понедельник, пожалуйста, это со своего рабочего стола на внутренний портал. 

И надо вытащить из СЭДО все, что мы обычно в начале декабря как 10 важных дел отправляли в качестве отчета, который сводило именно коммуникативное подразделение.

Дмитрий Гришанков торжественно вручил мне под Новый год специальный выпуск журнала «Эксперт» про модернизацию. Настоятельно рекомендовал прочитать. В ожидании приезда  Рамиля (того самого, который волшебник), с удовольствием выполняю рекомендацию старшего товарища. С первых страниц стало понятно: в экономическом развитии чудес не бывает. Даже в том, что впоследствии называют «таким-то» экономическим чудом. Любопытно другое — иногда успех возникает только потому что люди долго и упорно  просто работают.  Так, как надо. И верят в то, что у них все получится.  Сформулировал для себя установку на год: довести все ранее (в «тугие нулевые») начатое  «до ума». И никаких инноваций. Просто доделать, чтобы с полоборота когда надо заводилось и само (хотя бы до ближайшей стенки) ездило. Со стороны это будет выглядеть как чудо.

Зайдите, пожалуйста, прочитав следующее предложение, сюда http://internetno.net/2009/11/02/politics-internet/. И нажмите там, где упоминается ваш покорный соавтор, на «стэнд-элоун». С возвращением.
Я, в принципе, догадываюсь, что это означает, но если кто-то профессионально подскажет, буду благодарен (в каком-то языке, наверняка, есть синоним типа «спасибен»).

Конечно же: сегодня самое главное событие дня — это вечер. Вечер после еженедельной оперативки. Вечер с перерывом на встречу Министра с крупнейшим мировым фармпроизводителем (работаю на автомате по старой привычке как пресс-секретарь,  однако уже не пробалтываюсь обо всем сразу). Но именно в перерыве, между защитами трех самых готовых из семи самых лучших проектов Программы переподготовки АНХ. Далее…

Оригинал интервью здесь: http://www.zhuk.net/page.php?id=117

Но спасибо и за перепечатку: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002347